侯冰冰

摘 要：家族企业是一种世界范围内普遍存在的组织形式，也是中国民营企业的主力军。本文对家族式管理模式的利弊进行分析，并针对问题提出解决方法，使家族企业真正跳出“富不过三代”的怪圈、走得更长远。

关键词：家族企业；管理模式；弊端；对策

引言：所谓家族式管理是所有权与经营权相结合的一种管理模式，即企业的所有权和控制权，二者统一地被家族成员所持有的管理模式。我国的民营企业大多采用家族式的管理模式。企业的掌舵人，都是家族成员中能力较强，威望较高的人，因此形成了高度集权化管理模式的特点。

在中国，有句老话叫“富不过三代”，这句话也象征了中国家族式企业的经营规律。来自美国布鲁克林家族企业学院的研究结果显示：约有70%的家族企业没有成功地将企业传到第二代，约有85%的家族企业未能传到第三代，而在第四代以后还在经营只有3%的家族企业。还有资料表明：中国家族式企业的平均寿命与企业创始人的平均工作年限相同，只有24年。因此，辩证地分析家族式管理的利弊，对提我国民营企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。

一、家族式管理模式的利弊分析

（一）家族式管理模式的优势。（1）管理成本低。家族企业的管理团队是由其家庭成员组成的，因此更利于管理者之间的沟通与交流，从而大大降低了来自管理层的协调成本。（2）“船小好调头”。大部分的家族式企业采用简洁的扁平型组织结构。在这种组织结构下，公司的管理环节减少，内部信息沟通流畅，决策迅速并执行有效，既能保证企业充分的经营自主权，又能保证决策的灵活适应性。（3）团队意识强。所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，一脉相承的血缘关系紧紧的维系着每一个家族成员，使得他们对家族有着难以割舍的使命感和认同感，因此家族企业易于培植团队精神。

（二）家族式管理模式的弊端。（1）产权模糊，融资受限。家族企业在创立之初，一方面面临着产权界定模糊的一大缺陷；另一方面，要实现自身的资本扩张就要依靠自我投入、自我积累的过程。（2）组织机构不规范，弱化管理有效性。家族式企业的控制权和所有权大半掌握在以创业者为核心的家族成员小团体手中，高度集中的组织结构缺少权利的制衡与监督。（3）任人唯亲，不利于人才引进。受到中国传统的“家文化”影响，家族企业的管理层内部容易产生以亲疏关系为导向的信任差异。这种信任差异会导致不公正的工作环境，打击非家族成员的工作热情，从而无法做到吸引人才和留住人才，导致资源的供应不足，并进一步造成人力资本的短缺。（4）缺乏系统化、专业化的企业管理制度。（5）企业运作不透明。家族企业的管理人员多为利益共同体，从而增加了外界投资者及时、准确地了解企业内部真实的财务状况的难度，投资者信心不足，这就会导致企业发展后劲的停滞。

二、对策与结论

（1）完善产权制度，体现企业融资社会化。企业融资社会化是现代企业产权发展的一种趋势。采用社会融资形式，有利于家族企业实现最低投资风险。（2）转变管理理念，完善企业监督制度。管理者应站在企业发展高度，转变管理理念，妥善安置家族成员及创业元老，制定出适合本企业发展的激励约束机制，完善企业监督管理制度。（3）创建适应企业发展的人才培养机制。管理人才是企业正常运行的润滑剂，只有企业的掌舵人既有勇于突破的精神又有求才若渴的胸怀，才能合理选用人才。实时同步市场对企业进一步发展的需要，重视对新旧人才的培训与深造，从而减少知识断层，保证人才队伍后继有人。同时，家族企业要注意实施人才储备战略，这是实现企业可持续发展的一大助力。（4）建立健全企业的管理结构。欧美的一些家族企业，如Kodak、GE、Ford等，都是因为建立了健全规范的管理组织结构，才使得公司不断成长壮大，最终成为全球知名企业。我国的家族企业要借鉴外国家族企业的宝贵经验，最终实现本企业的长远发展。（5）“以和为贵”，实现家族特有的凝聚力。家族企业是家庭关系与企业相结合的产物，企业员工和谐融洽的关系，是企业发展的内在动力。管理者要及时调整好心态，善于教育监督好家族所有成员，为非家族成员树立良好的形象。

要跳出“富不过三代”的怪圈，家族企业首先就要走出自我封闭的小团体世界。只有意识到企业发展的社会性，中国的家族企业才能真正融入市场经济，实现企业的社会价值和社会有用性。也只有能为社会创造更多的就业机会和为公众创造更多财富的家族企业，才能够基业长青。简言之，依靠资本的社会力量，依靠科学的管理模式，依靠规范的组织结构，家族企业才能真正打破“富不过三代”的宿命。