潘 红

（四川雅康高速公路有限责任公司 625500）

施工方如何优化安排施工进度

潘 红

（四川雅康高速公路有限责任公司 625500）

任何一项工程的完成都少不了施工方和业主方的共同参与。业主方作为建设工程的人力资源、物质资源、知识的总集成者同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理是所有管理工作的核心。

前期准备；进度控制；跟踪反馈

建设工程一般工序比较复杂，工期少则数月多则数年。这时业主方不但要做好各项相应的前期准备，还要做好对施工进度控制工作以求达到相应的投资目标。施工进度控制中特别注重的是施工方的进度控制。由于施工方的施工进度直接影响业主方的进度目标，关联业主质量目标，因此如何优化安排施工方的施工进度，是业主方必不可少的课题。在优化安排施工方的施工进度时，业主方要采取有效及时的跟踪反馈机制措施，以达到预期目的。

一、前期准备

由上图可以看出业主方的项目管理贯穿了整个项目建设过程。业主方想要优化安排施工进度那么在施工过程中主动或被动的不可避免的去进行一些必要优化安排活动。

在项目实施的施工阶段中，业主方对于施工方除了制定月季度、年季度施工进度外，对于施工方在施工中遇到的问题，特别是施工方处理不了的问题应该予以一定的帮助或解决。比如拆迁问题，很多时候业主方、施工方施工进度表做的从理论上完全行得通，但是实际施工中却会遭受这样或那样的问题或波折。……