茅台“十三五”规划解读之三提升五大战力助推茅台再造

茅台博物馆

“十三五”的五年，将是贵州茅台脱胎换骨、打造产业巨舰的关键时期。这一次的转型的核心之一，是进一步全面提升企业在全球化时代的竞争能力。贵州茅台“十三五”规划强调，未来五年，茅台集团将致力打造集团的五大能力——

一、国际化推进能力

茅台“十三五”规划清晰指出，国际化推进能力是茅台面临的巨大挑战——因此，未来五年，贵州茅台必须投入足够的战略资源，做好充分的战略准备，综合推进产品国际化、经营国际化、文化国际化。

据介绍，贵州茅台的国际化的具体职能包括：国际市场研究能力、产品研发和规划能力、品牌战略和导入能力、渠道设计和管理能力、经营管理能力和资本运作能力。

根据茅台“十三五”规划，贵州茅台的国际化战略，以布局全球市场为要点，开发国际化适销对路的产品，先易后难，将茅台品牌麾下产品分销到世界各地；集团亦将通过在海外建立分支机构，以自营和收购国际酒业品牌双通道进入国际市场，发展国家化经销网络，实现业务互动。

相关人士强调，茅台集团将在经营全球业务的同时，传播中国酒类品牌的文化价值，以文化营销方式培育忠诚消费者，系统提升集团国际推进能力。

二、集团化运作与管控能力

在世界经济范围内，集团企业与单体企业相比，具有更强的竞争优势。相关人士形象地比喻说，贵州茅台集团总部，就像庞大舰队的旗舰。……