陈向

（重庆凯杰实业有限公司 重庆铜梁 402560）

如何优化建筑工程的现场施工管理

陈向

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在建筑工程管理中，施工现场管理具有十分重要的作用，通过优化施工现场管理，可有效提升企业管理水平，并且还可确保工程质量，降低企业经济成本，缩短建筑工期，增强建筑企业市场竞争力。此背景下，本文首先分析了建筑工程施工现场管理的重要意义，其次对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行了一定的阐述，最后探讨了建筑工程现场施工管理优化措施，以供参考。

建筑工程；施工现场；管理；优化措施

1 引言

建筑工程施工往往涉及多个施工工序、人员与材料，施工期限较长，要想做好建筑工程施工管理，需对施工现场中包含的各类要素进行综合的管理，进而实现施工既定目标。但就当前情况来看，我国大多数建筑工程施工管理现场还存在无序化、混乱化等方面的问题，导致建设目标无法按期完成，这就必须不断优化施工现场管理，以促进建筑行业的良好发展。

2 建筑工程施工现场管理的重要意义

所谓建筑工程施工现场管理，即为采用合理的现场管理方法实现施工合同中所要求完成的工作，例如项目工程量、成本、质量与工期要求等，所有的施工合同规定的项目的完成均以要以良好的施工现场管理为前提。通过实施合理的施工现场管理，能够对施工现场人员进行更好的安排，从而提升现场施工人员施工技术与水平，减少重复的劳动工作，使其更好地完成施工任务，同时还能够更好地精简施工的各项需求，合理安排施工的人员、材料、机械需求，确保项目成本目标的顺利实现。此外，通过落实设备的管理调度与施工过程的计划安排，还可提高施工效率，减少施工投入，实现更高的施工产出。总而言之，在建筑工程施工过程中，通过标准化管理，能够使得所有的检查和考核都有标准可供考核，强化施工现场管理，还可创造一个更好的施工环境，满足绿色施工的要求。

3 建筑工程现场施工管理中存在的问题

3.1 施工人员安全意识淡薄

建筑工程施工安全问题是工程施工现场管理的重要内容，但由于建筑工程施工现场相关工作人员安全防范意识较低，并且缺乏一定的危险预知意识，常常会忽略工程现场安全管理工作的重要作用，在工程安全施工与安全事故避免方面的重视程度与防范意识均相对较低。此外，相关工作人员还存在侥幸心理，这是工程施工现场安全事故频繁发生的根本原因，一旦由于此情况的存在而发生安全事故，必将严重影响到建筑工程整体施工。

3.2 质量问题频发

通常情况下，建筑工程施工现场情况较复杂，施工现场往往存在材料多样性、工序复杂性与设备繁杂性特征，所以，在实际施工过程中，一般会遇到许多操作环节。同时，施工现场的施工量较大，施工面积也较为广泛，所以，建筑工程施工质量控制常常无法确保真正落实无遗漏的全面检查，通常采取质量抽检的方式对项目整体质量进行检查，这在一定程度上导致了质量问题的漏捡。在建筑工程施工过程中，一旦发生质量问题，但却未及时整改，则此项问题必定一致存在，在日后检查环节中发现之后就会出现返工的问题，这在一定程度上增加了工程施工成本。

3.3 建筑工程施工项目管理存在的主要问题

（1）各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。

（2）只管工程如何干，不管工程如何算。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起管理者的高度重视。

（3）强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。

（4）施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距：有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。

4 建筑工程现场施工管理优化措施

4.1 人员管理优化措施

在建筑工程现场施工管理工作中，要想做好人员管理工作：①应做好制度管理工作，即为对于施工现场的人员，必须依据施工需求制定合理的管理组织机构体系，为各层人员分配其相应的工作职责，以更好地确保所有工作人员能够明确自身的工作需求，然后按照相关规定进行施工。②应做好人员上岗培训工作，这就要求所有人员在上岗之前必须进行操作技术、安全质量管理意识的培训，保证其操作水平能够满足施工的需求，并且还要不断提升人员施工安全、质量管理意识，通过以往经验教训的传授，更好地加深员工的理解与认可。

此外，在建筑工程实际施工过程中，还应当通过定期的检查与考核，对人员进行进一步的规范化管理，并且还可实施合理的赏罚措施，全面激励其积极工作，努力配合施工现场的管理工作。在建筑施工结束之后，还应积极为员工总结经验教训，从管理人员到基层操作人员形成一个上行下效的良好循环。

4.2 技术管理优化措施

在建筑工程施工现场管理过程中，技术管理是一项较为重要的内容，通过技术管理，能够促进施工的高效完成。技术管理需要在建筑工程施工前期阶段开始，首先要对施工整体环境进行初步了解，并且还应通过合理的调差，了解施工地区具体的自然环境，例如气温，雨雪等情况，以及主要施工器械的使用情况。同时，在具体管理工作中，还应不断强化对工序过程的控制，严格依据项目技术标准进行施工。

此外，要想做好建筑工程现场施工技术管理工作，还应落实以下事项：①通过技术操作规程规定相关技术的使用方式和标准，并对参数进行实时控制，以更好地指导操作人员的施工。②合理有效地确定施工方法，充分利用有限资源，科学配置，充分提高工作人员的主观能动性，提倡各种创新举措，提升建筑施工现场的技术管理，实现优化目的。

4.3 质量管理优化措施

通过建筑工程质量管理，可有效提升建筑企业竞争力。一般情况下，工程施工质量管理往往涉及现场材料管理、施工过程的管理以及相关人员的管理等多方面内容，具体措施如下：①对于施工现场材料，必须建立合理的进场检验、保管和领用的制度，合理利用材料，减少浪费现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。②在建筑工程正式施工之前，应做好质量控制要点的制定工作。在实际施工过程中，应实时反馈与监督，确保施工过程的质量。③明确质量缺陷的处理方式，以及质量管理人员的责任，更好地促进施工现场的质量优化管理。

4.4 安全管理优化措施

由于建筑工程施工往往会涉及材料、设备与人员方面的动态影响，施工环境也相对复杂繁琐，临时施工人员较多，人员流动性较大，这些情况的普遍存在大大增加了建筑工程现场施工安全管理的难度。一般情况下，建筑工程施工现场往往存在较多的安全隐患，有些安全隐患甚至还会带来严重的生命财产损失，进而对建筑工程项目的顺利完成造成严重的影响。这就必须做好施工现场的事前控制工作，并且还要仔细排查施工过程中存在的不安全因素，及时制止施工人员不规范行为，促进安全隐患排查消除工作的顺利进行。

此外，在实际安全管理工作中，还应制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题，并提出解决措施，做到安全隐患，实现及时发现及时消除目的。在建筑工程施工过程中，工作人员素质参差不齐、人员流动性大等现象普遍存在，做好施工人员的安全培训，可更好地避免施工中操作不当现象的出现，进而有效规避事故的发生。当然，还需要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，以确保建筑工程项目施工的顺利完成。

5 结语

在某种程度上来说，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动的延伸，并将其进行具象化。它可以建立正常的技术工作秩序，也可以确立正确的技术工作程序和明确的责任制，从而保证建筑工程的施工质量和安全。另外，它也可以提高施工效率，从而缩短工期，以降低工程成本，这可以保证建筑工程的经济效益和社会效益。通过对施工技术管理进行科学规划，使得施工过程可以遵循正确的技术规律，这样有利于结合工程的特点以及具体的施工环境，选择与之相适应的技术工种和施工方法，并且将科学技术转化为先进的生产力，这样可以从根本上保证工程的施工质量。

[1]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技（旬刊），2014（25）：28～29.

[2]定国.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013（22）：202～203.

[3]王珊珊.浅析建筑工程施工现场的优化管理[J].新建设：现代物业上（旬刊），2013（08）：67～69.

TU721+.2

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1004-7344（2016）21-0013-02

2016-7-10

陈 向（1974-），男，工程师，中专，主要从事建筑工程施工及管理方面工作。