黄华

（广西壮族自治区桂东公路管理局 广西梧州市 543000）

对目标成本管理在公路工程施工项目中的体现分析

黄华

（广西壮族自治区桂东公路管理局 广西梧州市 543000）

当前，我国公路工程建筑施工市场已逐步建立并迅速发展，在激烈的市场竞争环境下，公路施工企业利润空间日益降低，这使得工程项目管理重要性越来越突出。本文以某公路工程施工项目目标成本制定与分解过程为例，对公路工程施工企业目标成本管理在公路工程施工项目中的应用进行了系统性的总结与分析，并提出了公路工程施工实际执行中目标成本控制方法与考核方法，以供参考。

目标成本管理；公路工程；施工项目；分析

1 前言

目标成本管理贯穿公路工程施工项目组织与管理全过程，是一项系统性工程，其主要涉及目标测算、成本分析等方面内容。在公路工程施工项目成本形成过程中，对公路工程施工过程中所消耗的原材料与人工等费用，需进行一定的指导、监督、调节与限制，并且还要及时纠正可能出现的偏差，将各项费用与实际发生额均控制在项目计划成本范围内，确保降低公路工程施工成本管理目标的实现。通过公路工程施工成本管理，可实现合理使用项目人力、物力与财力，降低项目整体成本，提高整体收入与项目成本管理水平的目的，从而提升企业经济效益与盈利水平。

2 公路施工项目目标成本的制定和分解

2.1 目标成本制定方法