冯珊珊谢玲琳 曹培祥 张 清

（1.国网安徽省电力公司泾县供电公司 安徽泾县 242500 2.国网安徽省电力公司宣城供电公司 安徽宣城 242000）

电网企业成本管理制度研究

冯珊珊1谢玲琳2曹培祥2张 清2

（1.国网安徽省电力公司泾县供电公司 安徽泾县 242500 2.国网安徽省电力公司宣城供电公司 安徽宣城 242000）

随着社会的不断发展，我国电力企业的数量也在逐渐增多。传统的电力企业经营中存在着一些弊端，主要表现为管理机制不完善、监控信息不健全等等。若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，各电力企业就要以成本管理为主，深化责任体系在系统中的作用。因此，本文针对电力企业成本管理的问题，对管理制度的完善提出几点有效措施。

电网企业；成本管理；制度研究

前言

随着社会主义经济市场的不断深入，人们对电网企业也提出了更高的要求，传统电网企业的粗放型发展模式已经无法满足人们的实际需求，也不能够得到远足的进步。在现代管理目标的发展下，精细化与集约化已经成为了电网企业的一种主要趋势，赢得了管理者的重视。

1 电网企业成本管理中存在的问题

1.1 管理目标的错位

在许多电网企业之中，管理者虽然都意识到了成本控制的作用，但却没有找到管理的重点。例如：许多电网企业都将大量的时间放在对人员办公的花销控制上，而不是在电网建设的全过程中进行约束。并且，一些电网企业仍然是按照传统经营理念中的粗放型管理进行控制，并没有对每个电网部门的成本控制方式进行细化。……