文|《农经》特约记者 林笑



中粮内部整合进行时

文|《农经》特约记者 林笑

整合协同效应大粮商

一系列资产整合动作的背后，不难看出中粮欲加强不同业务之间的协同效应、真正发挥品牌价值、打造名副其实国际大粮商的决心。

中粮将立足国家粮食安全，瞄准国际先进企业，强化营销、精细管理，实现提质增效，将深入推进市场化和国际化改革进程，打造中国特色的国际化大粮商。

在外界的印象中，中粮集团一直热衷于并购，这些年来陆续买进了50多家企业，包括来宝农业、新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司，产业范围很广，涉猎粮食、糖和乳业等多个领域。

历经近7年的国际化战略布局，中粮集团一直都在向国际化和资本化的理想前进。眼下体量庞大的中粮将进入“消化”阶段，对已经收入囊中的资产进行有效整合，尤其是自身旗下的重叠业务之间的整合已被提上了日程。

日前，记者从2014年就已并入中粮的华孚集团获悉，华孚的主营业务已全部被剥离进入中粮，只保留华商储备商品管理中心和国内贸易工程设计研究院两个子公司。

同类项合并

“储备肉业务已经剥离给了中粮肉食，包括在全国各地的冻库。”2月26日，华孚集团办公室有关人士称，该消息也获得相关协会的证实。

肉类业务是华孚集团的一大主业，这也是继2015年中粮屯河托管华孚集团的食糖业务后的又一次主业剥离。据了解，华孚集团的肉类业务归属中国食品集团公司（CNFG）旗下，其前身是中国食品公司。……