文| 彭剑锋



温氏成功的商业逻辑

文| 彭剑锋

客户价值 人本 技术驱动 效率 企业家精神

在经济结构调整时期，代表中国高新企业的华为和做传统养殖企业的温氏为什么仍然保持了高速的增长？他们成功的关键因素其实都是回归到企业经营的本质要素上，并没有什么“秘籍”，正所谓大道至简。

彭剑锋华夏基石集团董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一

在经济增速下滑、通胀压力和通缩风险并存的大背景之下，中国企业尤其是民营企业的确是有很多“不容易”，有人称当前是企业的“寒冬”。但某种程度上来说，做企业，永远没有最好的时代，也没有最糟的时代；任何阶段都有好企业，也有坏企业；在相对比较低潮的阶段，对有些企业来说却是最好的时候，比如华为和温氏。

在经济结构调整时期，代表中国高新企业的华为和做传统养殖企业的温氏为什么仍然保持了高速的增长并获得惊人的利润？仔细研究这两个企业，他们成功的关键因素其实都是回归到企业经营的本质要素上，并且老老实实、踏踏实实地把它做好而已，并没有什么“秘籍”，正所谓大道至简。

但是大多数企业失败就失败在没有把这些本质的东西、这些企业经营的“基本动作”坚持下去，并且做到位、做到极致。而温氏和华为的成功之道至少在五个方面是一致的，即都坚守住了企业经营的几个本质要素。

回归客户价值价值观始终如一，战略上心无旁骛

首先，华为、温氏的成功在于持之以恒地坚守其所秉持的核心价值观，并在经营管理的过程中予以贯彻落实。……