刊首语

向华为学习：我是谁，我从哪里来，我向何处去？

本刊对航天产业、特别是北斗产业进行着长期、深刻的跟踪与分析，虽然整个行业的产值逐年递增，但有一种忧虑却挥之不去——太多企业不肯在核心竞争力上下苦功了。更谈不上为中国的航天事业，做百年老店（挂墙上的口号，谁都会，关键是行动）。

在我们这个行业里，存在着国内许多行业的通病。当企业决定参与某个竞标的时候，拿方案、写标书尚在其次，主要工作是拉关系，想尽办法找到一条通往决策者的门路，然后使出各种“公关”手段，来争取合同。当问题涉及到资金资助、政府采购项目时，各种“方法”更是层出不穷。相形之下，华为的做法就“老实”得近乎于有点“傻瓜”了。

早在10多年前，华为就在国内电信市场上成了气候。当时各地政府对华为已经非常欢迎，无论是依靠潜规则来拿合同，还是出面主持开发区、产业园的建设，都能得到很大的便利以及支持。

由于2.4 m跨声速风洞半模试验段侧壁为实壁[27], 计算过程中将其简化为平板; 同时考虑到涡流发生器尺寸不应过大, 否则会增加对气流的阻塞, 影响主气流的均匀性, 将上、 下壁面设置为对称条件.

然而华为却从来不争取并接受这种唾手可得的收入。据说，华为的项目团队在每个项目上，都老老实实地按照公开程序投标、竞标，没有潜规则、没有暗箱操作，靠实力和对手正面比拼，无论胜负都光明磊落。谈到这里，不少读者一定会取笑本篇文章的切入点：幼稚。……