中国石油大庆石化公司炼油厂　季庆华



企业经营管理中尚需解决问题的探讨

中国石油大庆石化公司炼油厂季庆华

摘 要：在当前世界经济发展较为低迷，国内深层次改革矛盾凸显，央企改革进入攻坚阶段，如何抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补缺板已成为企业生存和发展的首要任务。本文着重对央企老企业如何降低成本、走出困境，实现管理更加简化、运行更加高效、成本更加降低、企业更可持续发展的深层次问题进行探讨。

关键词：央企经营管理问题探讨

1　目前央企的自然结构与现状

石油企业的三大公司中，各地区分公司的炼油与化工的企业由于建设时间不同、生产加工规模不同、管理的构架模式不同、经济效益增长点也不同，但是，面对当前世界的经济低迷、央企改革深层次的矛盾和严峻的挑战是相同的。特别是20世纪80年代前建成投产的老的炼油与化工企业，深层次的改革效果将显得更为突出。推动供给侧结构改革已摆在面前，只有实现更低的成本、更高的质量，占领更大的市场，才能抓住新机遇，实现可持续发展。

2　强化企业的经济管理，努力实现生产全过程的成本控制

面对管理形式和生产现状，各地区分公司要牢牢抓住原油加工过程中各个环节的经济管理，强化物资采购管理，强化加工过程中成本的控制，实施精细管理，在员工中牢固树立“质量在我心中、效益在我手中”的经济意识，优化生产过程的操作，控制产品的质量、产品的收率、生产用剂单耗、降低开停工过程中的损耗。……