彭艳萍青岛福瀛建设集团有限公司

建筑工程造价的动态管理与控制措施分析

彭艳萍
青岛福瀛建设集团有限公司

建筑工程造价管理应该始终贯穿于整个建筑工程建设中，这对建筑企业的健康、可持续发展具有极其重要的意义。在建筑工程建设中有多方面因素会影响建筑工程造价，为此非常有必要对建筑工程造价实现动态管理及控制。本文主要介绍了实现建筑工程造价动态管理及控制的主要意义，并且分析了有效控制建筑工程造价动态管理的措施。

建筑工程造价；动态管理；控制措施

近年来随着城市化发展步伐的不断加快，在很大程度上也带动了建筑行业的发展。施工企业面对竞争越来越激烈的市场形势，一定要加强建筑工程造价管理工作。工程造价管理应该始终贯穿于整个建筑工程建设过程中，结合建筑企业自身实际情况以及当前市场发展状况，根据建筑工程造价特点以及要点全面、动态管理控制建筑工程造价，充分发挥出建筑工程造价的作用，更好的适应建筑市场发展。下面是笔者对建筑工程造价动态管理及控制的几点思考。

1.加强建筑工程造价动态管理及控制的重要意义

建筑工程造价动态管理相对于传统工程管理方法来说，不仅更有利于提高工程造价有效性，同时也有利于加快建筑工程施工进度，确保能够在尽可能降低工程施工成本的基础上最大限度的提高建筑工程建设效益。工程造价管理是建筑工程施工成本控制的重点，当前工程造价已经作为建筑工程项目招投标环节中判断投标企业综合竞争的一个重要因素。近年来随着社会经济的飞速发展，建筑工程效益也有了很大提高，在这种社会环境背景下，企业工程造价管理效益是促进企业健康发展的重点。建筑工程造价动态管理可使企业更好的控制建筑施工项目的投入成本以及工程造价，有效提高建筑工程项目效益。因此一定要加强建筑工程造价管理工作。但是建筑企业在工程动态管理方面并没有积累丰富的经验，在实际管理工作中存在诸多问题，仍然需要进一步研究、分析。

2.进一步加强建筑工程造价动态管理及控制的措施

2.1深入认识到建筑工程造价动态管理的重要性

建筑工程造价动态管理属于一种新型管理方式，现阶段我国很多企业仍然采用的是传统管理模式，并不是非常了解这种新型的高效管理方式，这样非常不利于动态管理模式的推广应用，也很难将动态管理的作用充分发挥出来。为此，建筑施工企业一定要先对建筑工程造价动态管理工作有一个正确的认识，通过提高自身的认识主动实施工程造价动态管理模式，企业内部也应该加大对建筑工程造价动态管理的宣传。企业也应该定期组织相关人员进行造价管理培训，使企业每位施工人员都能够明确意识到工程造价动态管理的重要意义。国家相关管理部门也可以制定一些科学、合理的推广政策组织企业定期进行培训，制定健全的建筑法制，使建筑企业能够完全按照相关的管理机制操作。

2.2认真、严格审核工程设计

建筑工程设计阶段是建筑工程造价的重要依据。现阶段，很多建筑企业仅仅注重工程竣工时工程造价结算，并没有注重工程设计阶段预算，进而使得没有合理分配资金。为此，建筑施工企业一定要做好工程设计阶段管理工作，精心挑选出最佳的设计团队一起合作，而且应该多和设计单位交流、沟通。设计团队应该设计多组方案，然后再选择最优的一种设计方案，施工设计方案确定后，施工企业一定要先自主审查，假如没有符合相应的规范要求，设计团队一定要重新改进、调整。主要审查内容是检查主体结构是不是合理，严格控制不合理投入，而且应该检查设计施工技术有没有满足自身能力要求等。

2.3加强施工阶段以及竣工阶段检查以及结算管理

建筑工程施工企业实施工程造价动态管理过程中，应该重点加强施工阶段造价管理。首先，施工人员一定要详细、准确统计建筑材料市场上各种施工材料的价格，全面掌握市场价格变化动态，及时调整施工设计方案。建筑工程造价招标文件也应该全面、具体规定承包方式、材料供应、承包范围、计价方式以及付款方式等各方面。制定招标文件的过程中，也应该严格、仔细审核建筑工程施工现场签证变更造价，而且针对这些施工现场签证变更，需要业主代表、工程监理总工程师以及施工单位项目经理等相关负责人一起签字确认才算是生效。而且这种施工现场签证变更，需要工程造价控制人员亲自到施工现场检查变更的实际情况，广泛、全面收集建筑工程施工现场的相关信息，而且应该仔细核对工程变更信息的真实准确性，从而有效确保工程造价计算的精确性，提高施工现场变更签证的规范性。另外，在施工合同中，一定要具体明确建筑工程进度款项支付方式、扣回方式、进度款项等，而且应该结合施工合同的相关规定严格进行操作，防止建筑工程施工进度款少付或者多付，难以追回建筑工程项目的工程款项。或者没有严格根据施工合同的相关规定支付建筑工程进度款，对建筑工程施工进度造成一定影响。另外应该严格审核建筑工程量、建筑工程竣工核算以及每个施工环节费用。

2.4加强施工阶段工程造价管理工作

施工现场需要的施工材料以及施工设备，一定要详细登记出入库材料，而且应该认真、反复检验其质量。工程项目相关管理人员一定要认真履行自己的职责以及义务，不仅需要管理各种硬件成本支出以及施工材料的相关动态资料库，同时应该及时掌握施工现场各种施工材料以及施工机械设备的相关情况，从而方便相关管理人员能够结合建筑工程实际情况合理调整工程造价控制策略。其次，相关的工程项目管理人员以及监理人员平时应该不断学习，定期参加一些管理方面的教育培训，不断提高自身的技能，从而更好的管理控制施工材料以及施工人员，以便及时发现施工过程中出现的任何问题，有效处理施工过程中产生的各种废料，有效提高施工机械的使用效率。

综上所述，建筑施工企业面对激烈的市场竞争环境，应该高度重视建筑工程造价动态管理工作，不断提高建筑工程造价管理水平，尽可能减少工程施工成本，尽可能提高建筑企业综合效益。

[1]王娇.建筑工程造价因素分析及控制措施分析[J].中国新技术新产品,2015,(8).

[2]毛芹娇.浅析合理有效控制建筑工程造价[J].科技创新与应用,2015,(12).