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浅谈薪酬激励在企业人力资源管理中的作用

李海军
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薪酬激励作为企业人力资源管理中的重要激励方式,已经越来越来受到人们的关注，尤其是在市场经济日趋成熟的当今社会,它作为目前企业发展的命脉,对提高企业的竞争力发挥了重要的作用。

薪酬；激励；作用

一、薪酬的涵义

薪酬是指员工为企业提供体力和脑力劳动之后，从企业一方获得的各种形式的报酬。狭义的讲，薪酬包括货币的和可以转化为货币的报酬。广义的讲，薪酬除了包括货币的和可以转化为货币的报酬以外，还包括企业提供给员工各种非货币形式的满足。

薪酬是人力资源管理的重要工具，它直接关系到每一位员工的切身利益，薪酬也是每一位员工生活的基本保障来源。薪酬一方面反映了员工的工作能力和水平，另一方面薪酬水平的高低，也会影响到员工的工作态度、工作质量和工作效率等。

二、薪酬的类型

薪酬的类型有经济性薪酬和非经济性薪酬两种。经济性薪酬是员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式收入的总和。依据其性质经济性薪酬又分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是直接以货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费等；间接薪酬是企业给予员工的一般不直接以货币形式发放，但可以转化为货币或可以用货币计量的各种福利、待遇、服务和消费活动，包括企业为员工缴纳的各种社会保险、免费体检、带薪休假等。非经济性薪酬相对经济性薪酬而言，实质上是员工从工作中所获得的一种心理满足。如员工通过努力而受到重视、表扬、晋升，从而产生的荣誉感、成就感。这些非经济性薪酬和经济性薪酬结合在一起成为企业吸引人才、保留人才的重要手段。

三、薪酬的形式

薪酬主要包括基本工资、绩效工资、激励工资和福利工资四种形式。企业在设计薪酬分配制度时，可以采用不同的形式，但要掌握好各部分在员工总薪酬构成中所占的比重，这样才能有效的发挥薪酬的激励效应。

1、基本工资

基本工资是指员工较稳定的那一部分基本收入，反映了员工的工作岗位或技能的价值。基本工资包括基础工资、科技津贴、工龄工资和法定福利等。合理的基本工资应根据相关的因素进行定期调整，当生活水平发生变化或通货膨胀，员工的技能水平有一定的提高，员工对劳动力市场中同类工作的薪酬分配有所改变时，企业应该对现有的基本工资进行适时合理的调整，使员工产生一种安全感。基本工资是员工维持生活重要前提，也是企业留住人才的基本保障。

2、绩效工资

绩效工资是以对员工的业绩水平进行有效的考核，将工资分配与考核结果直接挂钩，目的是通过绩效工资对员工有效刺激，鼓励员工更加努力工作，发挥业绩水平，努力实现企业的发展目标。绩效工资是在基本工资之外增加支付的工资，绩效工资随着员工的工作表现及其业绩的变化进行调整。因此，有突出业绩的员工，可以在基本工资之外获得一定额度的绩效薪酬。在我国传统的薪酬管理体制下，企业生产工人除了可获得一定数额的基本工资外，还可以根据其劳动定额完成的情况，获得一定数额的奖金，即超额的劳动报酬。

3、激励工资

激励工资是是指员工在达到企业设定的某个具体目标、绩效水平或为企业创造某种盈利后所获得的那一部分收入。激励工资具有一定的弹性、可变性，激励工资包括短期激励工资和长期激励工资。短期激励工资最常用的形式就是奖金；长期激励工资包括股票期权、利润分享、员工持股计划等。激励工资和绩效工资是两种不同的薪酬形式。两者对员工的业绩都有一定的影响，激励工资是以支付工资的方式影响员工将来的行为，与员工将来的业绩挂钩。而绩效工资是对员工过去突出业绩的认可。

4、福利工资

福利工资主要指企业一方为员工提供的补充福利，是以非货币的实物或服务形式支付给员工的一种报酬形式。补充福利包括企业（职业）年金、补充医疗保险等。目前，福利工资越来越成为企业薪酬的一种重要补充形式，现在很多企业通过补充福利提高员工待遇，从而达到更好的吸引、保留优秀人才的目的，增强企业的核心竞争能力。

四、合理薪酬与薪酬激励的作用

从人力资源角度讲，薪酬是人力资源管理的重要工具，是贯彻兼顾国家、集体、个人三者利益原则最主要的体现形式。合理有效的薪酬体系，对促进企业人力资源管理具有很大的作用。

1、可以有效地调动员工工作积极性，促进社会生产力发展。分配不是生产和交换的消极产物，它必将作用于生产。因此，应当像列宁指出的那样，绝不能以为只要分配的公平合理就可以了，而应当把分配看作是提高生产的工具、方法和手段。要发挥好这种作用，一是依赖合理的分配制度；二是要靠科学的薪酬管理。只有两者有机地结合起来，真正实行了多劳多得，把劳动者的劳动贡献与劳动报酬直接挂起钩来，就能够进一步调动劳动者的劳动积极性，提高劳动生产率，促进社会生产力发展。

2、可以吸引和留住人才，有力于企业员工队伍稳定。合理的薪酬结构才能发挥更好的激励作用，企业应根据劳动力市场同行业的水平，同时考虑企业内部员工分配关系的平衡等相关因素，建立起有效的薪酬结构，并应结合相关因素对原有的薪酬水平适时的进行调整，才能更好地提高企业吸引人才和留住人才的竞争能力，使之为企业所用。如果一个企业的薪酬结构、水平不够合理时，员工容易产生消极情绪，甚至出现离职行为，最终导致企业人才流失。在人才市场竞争中，合理的薪酬结构能够吸引优秀人才，让其全心全意的为企业工作，使员工产生一种归属感，有利于员工队伍稳定，从而提高企业的人力资源核心竞争力。

3、可以提高企业的凝聚力，降低企业的经营风险。员工待遇有保证，工作效率就会有保证，才会激发员工更加努力地工作，使员工心往一处想，这样的企业，会更有朝气，更具凝聚力。从而引起一系列的良性循环，对于企业经营来说，规范标准化的经营局面可以得到保证，企业的经营风险自然可以得到降低和控制。

此外，合理有效的薪酬结构还能减少企业产生的劳资纠纷，企业建立合理的薪酬结构，它会兼顾各个岗位，各类人员的收入水平，这对企业和员工都是双赢之举，有助于塑造良好的企业文化，维护稳定的劳动关系。薪酬管理作为人力资源管理体系的核心任务之一，它直接关系到企业人力资源管理的成效，关系到企业能否健康快速发展。

[1]朱鸿英，靳成环编.《铁路劳动报酬》.中国铁道出版社，1991

[2]《企业人力资源管理师》（一级）中国就业培训技术指导中心组织编写，中国劳动社会保障出版社

[3]林新奇著.《跨国公司人力资源管理》清华大学出版社