冯鹏程

（陕西国土测绘工程院 陕西西安 710054）

对企业风险财务管理的几点探讨

冯鹏程

（陕西国土测绘工程院 陕西西安 710054）

伴随着经济全球化趋势加快，企业生存的环境瞬息万变，企业之间的竞争也日趋激烈，财务风险管理理念及技术变得越发重要，极大程度上影响着公司的发展。财务部门处于企业管理的核心，通过财务分析，运用管理技术对企业的财务漏洞和目前现状进行明确化指导，针对相关问题提出解决办法，最终达到有效防范和化解财务风险、提升企业价值的目的。随着外围环境和内在因素的变化，财务管理在企业中愈发重要，如何做好财务管理，如何保证企业的持续发展，就成为企业发展的重要问题。笔者不才，通过多年的工作经验和学习，对企业财务风险管理进行探讨，对于部分企业的财务管理应该有一定的借鉴作用。

财务风险；分析管理；经济效益

1 企业风险财务管理概述

1.1 财务风险概述

财务风险是企业在市场竞争中必须面对的一个现实问题，是企业在各项经营活动中，因内外部环境及各种难以预料和无法控制或突发性因素的影响，导致企业财务和经营状况具有不确定性，从而使企业蒙受损失的可能性。这种影响在一定时期、一定范围内使企业所获的最终财务成果与预期的经营目标发生严重偏差，从而使企业面对经济损失或更大财务问题。

1.2 企业风险财务管理概述

风险财务管理是通过分析和预判对在一定时期内企业可能面临的财务活动风险做出主动面对的过程。企业的风险财务管理是相关部门对其财务管理过程中存在的各种风险进行分析、度量和研究，为决策者制定适当的有效的方法，规避或者尽可能减小风险，通过采取一系列的管理方法，保证企业经济利益避免损失，保证财务活动安全展开的过程。在此过程中，需要运用科学的管理技术和管理方法对财务活动过程中可能面临的风险进行合理的管理和控制，尽可能的降低企业损失，进一步提升企业的收益。企业风险财务管理是将企业风险管理和企业财务管理两者结合起来，而不是片面的结合。企业风险财务管理是一门更加复杂，更加深邃的一门的管理科学，需要不断的实践和研究。

2 企业风险财务管理的必要性

企业的发展离不开财务管理，而财务管理的内容对企业发展影响较大，尤其是在企业风险财务管理方面。企业风险财务管理的质量主要体现在企业能否长期发展，企业能否产生经济效益等。对企业来说加强财务风险管理是在竞争激烈的市场中生存和发展的必要前提。具体体现在：

2.1 降低财务风险成本

首先，企业可以通过金融风险管理来减少企业价值波动，降低财务风险发生的可能性，从而尽可能的减少财务危机导致的成本，甚至达到规避风险的可能。另外，通过风险管理，企业可以提升债权人和客户对企业的信任度，为企业争取潜在现金流量收益。但是，如果企业的的财务风险管理不当，容易发生现金流不稳定的现象，增加无法偿还债务的可能性，发生违约的几率就会进一步变大，然后又需要面对高昂的违约成本，造成雪上加霜，恶性循环的结果，使得企业更有可能面临破产、清算的下场。所以，企业只有加强风险管理，稳定现金流，来降低财务风险发生的可能性，从而降低一系列的风险成本。

2.2 降低融资成本，提高融资效率

融资对企业来讲，可以减少企业现金流波动，增强企业信用，进一步改善企业的经营现状。然而，融资也是财务管理的一项内容，做好财务风险管理才能利用好融资这一工具。企业通过财务风险管理，可以降低企业现金流量的波动程度，提高企业的经济效益，提高信用等级，提高融资信誉度。企业的贷款利率和信用等级成负相关规律，提高信用等级，可以降低借款利率。对股份公司来讲，通过融资，可以减小企业风险，容易发行股票，降低融资成本。所以说，企业进行风险管理不但能够降低企业各种融资方式下的融资成本，还可以提高企业融资效率。

2.3 提高经济效益、促进自身发展

经济效益是企业经营和发展的根本目的，如果成熟的企业没有经济效益，那么其财务管理方面就可能出现重大风险问题。企业财务风险发生在企业经营活动的过程中，涉及每一环节的资金运动，一般来讲不可能完全避免风险，具有一定的损失性。但是，财务风险管理控制不当，就容易造成巨大损失。由此可见，企业若想获得更好的生存和发展，达到预期财务收益，不断提高经济效益，就必须加强企业财务风险管理，对财务风险进行事先控制。

3 企业财务风险管理的主要成因分析

造成企业财务风险的原因众多，主要包括企业外部和企业自身因素这两大类，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。大体来看，主要有以下几个方面的原因：

3.1 企业生存环境复杂多变

在经济高速发展，互联网全球化带动下的今天，企业生存的环境变得愈发迅速，愈发复杂，企业之间的竞争也很激烈，这是造成企业财务风险的外部环境。外部环境由经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境等因素构成。虽然上述这些环境组成不是企业所能控制的范围，但是他们对企业财务管理的影响却是起着重要的作用。如果财务工作无法对这些环境变化，做出预知或及时干预，那么不利的环境变化会给企业带来可怕的后果。当然，并不是所有的变化都会造成威胁，有的变化对公司发展来说很有可能是机遇，如果财务管理得当，提前预知，很有可能是公司发展的垫脚石。然而，很多的企业不仅不能够把握住机遇，没有做好财务预测，甚至没有预测到企业面临的风险，对企业运营造成严重的影响。

3.2 企业财务管理理念落后

伴随全球经济发展，企业竞争愈发激烈，财务风险管理理念也在不断更新，落后的财务管理理念势必会影响公司的财务现状，对企业发展造成不良影响。相对而言，经济发展迅速，企业的管理理念不能跟上发展的脚步，那么企业就不能及时、正确的预测到财务风险和做出正确的决策。

3.3 财务决策缺乏科学性

财务决策失误虽然不能完全避免，但是应该尽力降低错误率，减少造成财务风险的可能性。财务决策失误的关键是不能够科学的做出决策，对待所面临的情况，不能够做出正确的分析，这是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业在做财务决策时往往根据个人经验，缺乏科学的判断和正确了解，这样一次一次的失误，很容易造成企业陷入严峻的环境中。

3.4 财务工作人员安全意识淡薄和素质有待提高

财务工作人员是处理和解决财务风险的主要人员，分析不全面和决策不当往往都是工作能力不足和对财务工作的安全意识较低造成的。财务管理工作对工作人员的要求也比较高，不仅仅需要高水平的专业知识，更需要的是严谨的工作态度和恪尽职守的责任意识。

3.5 加强企业税务管理

从2016年5月1日起，将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。对于企业来说，在日常业务中，加强税务管理，避免发生逃税，漏税现象，防范涉税风险。

4 应对企业财务风险采取的主要措施

①企业应该对外部环境始终保持警惕，对大环境的变化有一定的预测和能够及时做出反应，保证企业不被外在的环境变化影响到。②针对企业内部的不利因素进行整改。对于企业的财务管理人员有明确的要求，选拔细心、严谨、有能力和经验的人担任相关职务。不断学习先进的管理理念，完善财务管理系统，采取科学的决策应对企业风险。

5 总结

当前市场竞争激烈，企业经营不当很容易造成财务风险问题，使企业陷入到危机之中。然而企业风险财务管理和一般的风险管理又不相同，风险财务管理涉及更广的范围、有很强的综合性；管理理念、管理方法和手段也需要不断的改进。通过风险财务预测、风险财务决策、风险财务预防和控制以及风险财务处理等方法，系统科学而且规范化的为企业的运营提供建议的决策指导，帮助最高层决策者对企业发展做出最合理的决策。所以，企业要不断地对财务管理进行研究和学习，来规避发展中的风险和帮助企业进一步发展。

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F275

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1004-7344（2016）14-0259-02

2016-5-1

冯鹏程（1974-），女，会计师，本科，主要从事财务管理方面工作。