马金峰

（内蒙古电力集团有限责任公司乌海电业局物资管理处 内蒙古乌海 016000）

思想政治工作是提高企业执行力的助推剂

马金峰

（内蒙古电力集团有限责任公司乌海电业局物资管理处 内蒙古乌海 016000）

执行是指企业员工的理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有坚强的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。加强思想政治工作、提高企业执行力对我们来说显得尤为迫切和必要。

思想政治；执行力；助推剂

“执行力是企业管理的最大黑洞”这是李秋实教授在讲授《提升执行能力》开篇时强调的。

经过三十多年的改革开放，简政放权、企业重组、达标、创一流、精细化管理等等措施，就像走马灯似的，你刚谢幕，他又登场。作为国有企业的电力企业又如何呢？

作为一名从事思想政治工作的党支部书记，我清醒的认识到，虽然我们在电力基础设施建设、电网投资规模、资本积累、员工队伍整体素质等方面取得了可喜的成就，但有些时候在有些事情上，还是有执行力不强的现象存在。

我们知道，执行是指企业员工的理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有坚强的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。加强思想政治工作、提高企业执行力对我们来说显得尤为迫切和必要。

1 对当前执行力现状分析

1.1 工作步调尚不一致

部分干部、职工责任意识、大局观念不强，在具体工作落实上，存在互相推诿、扯皮现象，工作效率不高。

1.2 优质服务意识不强

有些人没有摆正自己的位置，还没有真正做到各司其职、各负其责，工作缺乏主动性。

1.3 干部队伍综合素质有待提高

一部分干部基本素质和技术水平还不适应现代企业的管理要求，个别人安全意识不强。

这些问题虽然只是反映在个别人身上，但其危险不可低估，在一定程度上影响和阻碍了企业发展，究其原因，就是执行力不高。

2 影响干部执行力的原因分析

造成执行力不高的因素是多方面的，基有主观上的原因，也有管理上的综合因素等问题。我认为影响执行力提升主要由以下几个方面：

2.1 思想观念陈旧

少数人对自身工作定位不准、岗位职责不清，安于现状，习惯于“坐、等、靠、要”，无所作为、消极不为，执行力意识淡薄，只是一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。

2.2 工作流程不科学

工作流程上存在任务轻重不一，人员忙闲不均的现象，特别是基层有些部门，工作内容往往是基础性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，事情及多又杂，为了完成任务，应付考核，只好眉毛胡子一把抓。

2.3 监督机制不健全

在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件贯彻文件、就会议落实会议上。

2.4 培训不到位

培训跟不上发展的要求，还没有形成一套整体的教育培训方案。培训只是按部就班、照本宣科，培训能力、培训水平不高、针对性不强，缺乏知识更新意识和机会，造成执行能力偏低。

3 提高管理人员执行力的思路

执行力是一种合力，是由很多要素组成的一个系统，是相互联系、影响和发展的一个过程，因此，提高执行力，需要由“整体系统”来保证。

3.1 加强领导干部队伍建设

领导干部是执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。领导干部的作用发挥得好，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，企业各项工作得以顺利推动。因此，必须加强领导干部队伍建设、提升领导干部的执行力。

提升领导干部的执行力是一场持续改进的工作，不可能一蹴而就、一劳永逸，要从事业发展和培养锻炼干部的高度出发，引导领导干部增强竞争意识、创新意识、大局意识和责任意识，切实解决干部在素质修养、工作作风、业务能力、领导方法等基本素质中存在的问题。

企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的干部队伍，真正做到不拘一格降人才。

3.2 进一步优化细化业务流程

流程管理是现代企业管理的根本，拥有规范稳定高效的流程，不仅是企业正常经营的保证，更是提高工作效率、增加效益、扩展业务的基础。

3.3 构建科学的培训体系

执行力是一个人的综合素质和能力的体现，它和干部的教育背景、知识结构、工作经历和业务技能等密切相关。因此，提高干部的执行力，必须建立系统而科学的教育培训体系，从培养学习能力和实践能力入手，强化管理人员的事业心、责任感和执行意识，增强技能水平、沟通能力和协作精神，提高执行能力。

3.4 建立有效的激励约束机制

执行力的培养是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的，是提高管理人员执行力的重要手段，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。因此，必须建立有效的激励机制。

3.5 培育积极向上的执行力文化

执行力文化是企业文化的一个重要组成部分，是一项系统工程，是一个互动过程，只有将执行力文化融入到企业文化建设之中，从意识和文化做出改变，打造出有特色的执行力文化，才能收到最好的效果，才能从根本上提升员工执行力。

4 结束语

总之，提高执行力，就必须以思想政治工作为抓手，从完善执行环境、执行规则、执行目标、执行能力、执行动力等方面着手，以目标明确、工作跟进、身先士卒、制度为王、团队激励、文化制胜为主线，提高执行主体的积极性，从而达到增强团队整体合力，提升企业核心竞争力的目的。

D64

A

1004-7344（2016）14-0009-01

2016-4-20

马金峰（1973-），男，工程师，本科，主要从事党务管理及物资管理工作。