黎益明

（湖南省煤炭地质勘查院 410014）

浅谈测绘工程项目管理方法及措施

黎益明

（湖南省煤炭地质勘查院 410014）

测绘项目的管理工作即繁琐而又系统，优秀的项目管理者应该严格把控好项目工程的各个环节、严于利己，充分学习专业领域知识、掌握本专业技能，严格把控施工进度，在保证施工进度的情况下确保施工成果的正确与完整，正确把握成本与质量的关系，在保证工程质量的前提下降低成本。先进的管理方法对测绘工作的顺利的完成具有根本性作用、对国家和社会的利益具有保障性作用。

测绘工程；项目管理；质量管理

1 引言

项目管理是以管理知识为基础、以所掌握的技能和限定的的工具和方法为辅助、利用有限的资源，达到预期的目标。测绘工作繁重而又细致，需要大量的劳动力和先进的技术支持，为合理分配和利用现有资源，需要先进的管理方法进行安排。那么对项目管理人员的要求就会相对比较高，管理人员就应具有完备的知识储备、良好的品质和领导管理能力。测绘工作从目标的确立、方案的确定、组织人员、实地进行、严格把控、完成反馈，都需要合理安排。管理人员主要做好前期的准备工作，严格把控过程进度，正确处理测绘成果。进行测绘工程项目管理时，一定要先正确认识测绘项目管理的实质，保证测绘工程质量管理、成本管理及进度管理的有效性，使测绘行业能够得到长足而又更好的发展。

2 测绘工程项目管理的内容概述

2.1 测绘工程项目的前期管理阶段

2.1.1 测绘工程项目的策划设计

测绘项目的策划设计，是指依照客户的具体要求，设计测绘工程项目的具体目标和产品内容。

2.1.2 测绘工程项目的项目设计书

测绘单位应当严格按照国家相关技术规范和标准，根据测绘工程项目的具体内容，制定测绘项目的项目设计书，列明测绘工程项目所涉及的各项精确指标。

2.1.3 测绘工程项目的计划与组织

测绘单位管理部门应当依照测绘工程项目的工程性质、技术要求及其他具体要求，结合有关测绘人员的专业能力、技术水平、自身素质等情况，合理计划测绘工程项目的工序技术流程，并组织相关人员投入到测绘工作之中。

2.2 测绘工程项目的实施管理阶段

2.2.1 测绘工程项目的质量控制和管理

有效的测绘工程项目质量控制和管理，是保证测绘成果质量的必要途径。加强测绘项目的质量管理，是当前市场环境下，提升测绘企业核心竞争力的重要因素。

2.2.2 测绘工程项目的成本控制和管理

测绘工程项目成本管理贯穿于测绘工程实施过程的始终，实施有效的成本控制和管理，对测绘工程实现预期的经济效益至关重要。在测绘工程项目实施过程中，相应的成本费用包括人工费、材料费、仪器设备费、其他直接费用、间接费用等，对各种成本费用进行分析、管理和归集，系统地研究成本变动因素，检查成本计划的合理性，通过分析，深入揭示成本变动规律，寻求降低施工项目成本的途径。

2.2.3 测绘工程项目的进度控制和管理

测绘工程项目的进度控制和管理，指的是对测绘项目的各环节的进展进行控制和管理，旨在确保测绘工程在约定的工期条件下完成预期目标。

2.3 测绘工程项目的成果验收管理阶段

2.3.1 测绘工程项目的产品整理

在测绘工程项目的实施结束后，测绘单位应当按照项目的工程周期、工程性质等，对测绘项目的产品和成果进行信息安全风险评估，明确相关的资料备份、异地存放等具体实施方法。

2.3.2 测绘工程项目的检查验收

质量检验部门应当严格按照国家相关法律法规的要求，对测绘工程项目的成果和产品进行检查验收。这是测绘项目管理工作不可或缺的重要一环。在验收合格后，测绘方应当立即向业主方提交完整有效的测绘产品和成果。

3 测绘工程项目管理案例分析和方法探讨

3.1 测绘工程项目案例介绍

A公路项目位于湖南省长沙市岳麓区，是一条双向四车道的一级公路，设计路线长约9km，需测量区域内有村庄、工厂、水塘、林地等，程带状分布，通视条件较好。该测绘工程项目由该市S测绘公司承揽。

3.2 A公路测绘工程项目的前期管理

3.2.1 A公路测绘工程项目的设计和策划

该项目计划工期为30d，S公司成立了项目团队，根据工期规定，合理地设计了工期进度表，并编制了项目设计书，规定了该项目的质量目标。由于该项目的质量要求较高，S公司高层提出了一系列的质量保证措施：①总经理负责制定质量目标；②总工程师负责质量目标的设计和实施；③项目负责人在工作中要注重质量；④质量监督人员要严格按照标准进行检查；⑤具体工作人员要做好质量自检。

3.2.2 A公路测绘工程项目的人员组织

S公司的该项目作业团队由20人组成，其中包括1名高级工程师，3名工程师，7名技术员，7名测工，另有2名后勤人员。共分为7个作业小组开展工作。

3.3 A公路测绘工程项目的过程控制

3.3.1 A公路测绘工程项目的测量控制

S公司的A公路测绘项目的首级控制网分为4等CPS控制网，共设20个测量点。每一测量组使用静态GPS接收机4台，观测4个测量点，观测2个时间段，每个时间段时长1h。高程控制测量对18个测量点进行四等水位测量，测量线路长度约8.91km，高程闭合差为23mm。图根控制测量点共设44个控制点，在空旷处设置基站，在4个已知点设置了移动站，坐标精度要求与原坐标误差控制在1cm以内。在地形测量时，要进行碎步测量，并实地绘制测量草图。

3.3.2 A公路测绘工程项目的质量控制

S公司的该项目团队，本着对测绘成果质量负责的态度，严格把控测绘工程项目的质量。质量是企业的立身之本。不断提升测绘项目成果的质量，对测绘工程有着非凡的现实意义。S公司高层非常重视测绘工程的质量问题，建立了较为完善的测绘工程质量控制体系。

在A公路测绘工程项目的进展过程中，碎部测量、线路测量，以及施工放样等工作，都有非常高的质量要求，因此，S公司的项目团队要求各作业人员要正确规范地操作仪器设备，严格认真的进行数据的输入和输出。并且，在每一部分测量工作完成后，测量人员要开展自我检查，然后再将测量成果上报，由审查部门进行审查。以此来确保测量数据的准确性，提高测绘成果的质量，防止发生不必要的错误。另外，S公司也很重视测绘过程中有关文档记录的保管工作，并有一系列的文档记录保管规定。

S公司对测绘成果的审核同样非常重视。审核包括三个步骤：校核、审查、批准。审核人员，负责审核产品，并对不合格产品提出修改意见。一般来说，经审核的产品不得修改，如必须修改时，须通知原审核人员，在其同意后，方可修改，并再修改后要进行再次审核。

3.3.3 A公路测绘工程项目的成本控制

S公司高层同样重视测绘工程项目的成本管理。成本管理是促使工程项目实现预期目标的重要保证。有效的成本控制可以避免造成资源浪费，降低企业的运营成本，以促进利润最大化的实现。

在A公路的测绘工程中，成本控制主要是科学合理地对该项目的各测量环节进行预算、计划、控制、核查，以确保实现成本控制目标。S公司的该项目团队，本着对工程质量负责的态度，注重测绘项目每一道具体工序的成本控制，合理配置资源，做到不浪费没一点资源。对于该项目的仪器管理，项目团队十分重视。由于测量的质量要求非常高，因此本次测量所采用的各种仪器，都是精确度非常高的测量仪器，其价值也非常高，为了做好仪器设备的成本管理，该项目的管理团队，对测绘设备仪器进行了科学的的成本预算，并督促测量人员规范正确的使用测量仪器。

3.4 A公路测绘工程项目的成果验收

S公司对于测绘工程项目的成果验收同样严格。①确保测量仪器是否合格，例如，本次检测所使用的仪器有徕卡TS02和TC402型全站仪一台，经过有资质的检验单位的检定为合格品。②在开工建设前，质检人员按照有关规定对该项目的技术设计书进行了严格的审查，并由主任工程师做了审批。S公司还对该项目进行了内业审查，包括：图根控制的内业审查、地形图的内业审查和对测量技术报告的审核等等。此外，S公司对此项目进行了外业审查，包括：对控制点选点的审查、控制点精度的审查、地形图的外业审查等等。

4 结束语

在经济发展、大型建筑日趋增多的今天，测绘工作是所有工作顺利开展的基础，其作用也是随之增长。测绘项目管理贯穿测绘工作的始终，而质量管理和成本管理是测绘项目管理的引导线。测绘成果的准确与否的前提是质量管理与成本管理能否有效实施。要提高测绘工程的质量管理与成本管理，首先要建立健全正确认知的思想体系，然后还应该有先进的技术指导作为有力的保障，当然还应有科学有效的管理方法支撑整个过程。本文对测绘工程的项目管理进行了粗略的分析，并结合S公司的A公路的测绘工程项目实例，进行了具体分析，进而得出了有关结论：要想提高项目工程的有效性，使测绘工程更好的发展，就应该着力提高质量管理和成本管理水平。以上便是我粗略而又简短的论述，当然还需进一步共同探讨。

[1]赵升洋.浅谈测绘工程的项目管理[J].城市建设理论研究，2014（4）：81.

[2]宋磊，魏东，熊慧.基础测绘工程项目监理实施细则探讨[J].中国高新技术企业，2014（4）：88～89.

[3]史耀辉.浅谈测绘工程的项目管理[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：2675.

[4]马超.测绘工程项目管理浅析[J].房地产导刊，2015（36）：382.

P205

A

1004-7344（2016）26-0197-02

2016-8-29

黎益明，男，本科，主要从事测绘工作。