董笑妍

近日，“万科王石”如一石激起千层浪，引发了业内外对于职业经理人的强烈关注，在“原来王石不是万科老板啊？”的惊呼中，更多人将焦点放在了理清职业经理人与企业老板之间错综复杂的关系上。

在服装行业中，职业经理人与老板也许没有像王石与宝能之间那样关系错杂，但也是一种普遍但又充满矛盾的存在。从2012年美特斯·邦威副总裁程伟雄离职，到延续至次年的高管离职潮，这么多年来，职业经理人与企业老板之间的矛盾已经从新闻热点变成了“家常便饭”。

但不再关注，不等于矛盾解决。新人入场，冲突不仅在管理理念上，还有利益方面。聘用职业经理人后急于看到成果，是部分企业的通病。在经济下行、企业转型的重重抉择重压下，很多老板临时选择聘用职业经理人以求度过危机。

为了尽快解决问题，很多老板与职业经理人之间缺少磨合，然而，半年一年时间是无法从根本上解决一家企业存在的问题的。除了转型需要时间以外，职业经理人与老板的矛盾，还在于部分企业老板决心并不强，经理人无权改正。

本应合力向前的状态，在权利和观念的重重枷锁下变成了一场角力。

当然，对于矛盾我们需要公平看待，职业经理人离职一方面是责权与观念的冲突；而另一方面是由于目前服装行业依旧面临管理人才缺乏的现状，让职业经理人们得到了更多机会。当自己与老板存在矛盾，或者自己的计划推进困难时，部分职业经理人就会以无法实现自身职业规划为理由，打退堂鼓，其忠诚度有待考量。

更有甚者，部分企业将“以重金挖角竞争关系企业的经理人”作为黑手，破坏对方的发展步伐，甚至带走对方的资源和机密。然而这样的手段无疑是一把双刃剑，使挖角企业自身也有可能面临同样的困境。如今依旧存在的职业经理人乱象，是对转型期服装企业的一次抉择性考验。