林国红

摘要：分散的财务管理给集团公司发展带来隐患。通过文献分析，笔者提出构建标准化集团公司财务管理系统的七个步骤：一是加强学习，建立一支专业精湛的财务管理队伍；二是识别需求，理清集团中核算人员职责；三是识别过程，明确所要建立的制度和程序；四是针对岗位职责，编制标准化管理文件；五是利用网络平台，建设网上财务共享服务中心；六是创建财务核算中心，实现财务集中管理；七是成立专家团队，确保财务标准化管理系统的运行。

关键词：标准化管理；集团公司；财务管理；财务核算中心

对于集团公司而言，都会有统一的财务核算规则和流程，总部也要求对成员企业进行统一管控，但是很多集团公司至今仍然执行着分散的财务管理方法。这种财务的分散管理，无疑不利于集团公司对内部成员企业的整合和风险管控，给集团公司的持续发展带来隐患。正是看到了集团公司财务分散管理存在的问题，笔者试图引入标准化管理的基本思想，构建集团公司财务标准化管理系统，期望得到各位专家的指正。

一、财务分散管理可能导致的问题

（一）收入账户不统一带来的隐患

财务的分散管理给了集团公司成员企业更大的财务自主权。成员企业有时为了“方便”而设立“中转账户”，造成收入账户不统一，导致资金不能统一管理，这为资金仅在下属企业内部循环，甚至出现资金在企业外部循环，下属企业坐收坐支的现象的产生埋下隐患。……