中美冠科生物技术(北京)有限公司　徐海玲



企业成本控制方案探析

中美冠科生物技术(北京)有限公司徐海玲

摘 要：企业成本控制是企业经营管理工作中极为重要的环节，只有加强成本控制、提高成本利用率，才可以保证企业长期、稳定健康运转。本文结合笔者的实际工作经验，分析企业成本控制的一些要点和方法，对如何做好成本控制给出了一些建议。

关键词：企业成本控制材料人力

1　成本控制概念

成本控制，是企业根据事先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费之前和生产过程中，对影响成本的各种因素和条件采取的一系列调控措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。

根据成本费用的构成，可以分为：(1)原材料成本控制；(2)工资费用控制；(3)制造费用控制；(4)企业管理费控制。

2　如何进行成本控制

控制企业成本自然是要控制生产产品的全部成本，对产品生产的全过程实行动态化、全方位的监督，以此来控制成本，把项目承接、原料采购、实验过程、与生产管理各个环节全都纳入企业成本控制范围之内。

以A公司一季度的报表数据(如表1)来看，其占比例较高的有以下几项：其直接成本中，材料成本占22%，直接人工占了54%，折旧占了12%，utility占了3%，other cost占了4%，以上各项合计共占总成本的比例为95%。若我们的成本控制中从以上几个方面进行控制，那我们的成本控制目标就比较容易实现。

表1　

Animal/Cell Fees　52，367 Utilities　120，007 Controllable Cost　10，014 Other Costs　161，365 Adjustment　-Total Direct cost (RMB)　3，998，340 Gross Profit (RMB)　551，660 Gross Margin　12% R&D　-Total (Cost+R&D)　3，998，340 Net income　551，660 Gross margin after R&D　12%

下面详细探讨以上几个方面的成本控制方法。……