张朝晖

[摘要]当今世界呈现出经济全球化，区域经济一体化的趋势，传统企业财务管理不能再适应市场经济现阶段的发展要求，它在实际应用中的管理弊端逐渐显露出来。我国不少企业对传统财务管理进行不断革新，加强推进精细化财务管理，对财务工作管理效率有提高作用，才能更好地适应企业发展需求。为了进一步提高企业在市场上的核心竞争力，拓展财务工作管理的职能。提升企业的整体水平，新时代环境下企业精细化财务管理不仅能够解决传统财务管理带来的问题，并且能够将自身优势充分融入现代化企业，促进自身的现代化。

[关键词]精细化；财务管理；有效途径

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.22.088

1 引 言

自我国加入WTO后，市场经济体制正在不断完善，且在经营管理方面也与世界接轨。但在实际管理过程中存在的问题和不足也逐渐体现出来，这对国内以及国外的经济市场竞争产生了一定的不良影响，也使得企业会计核算工作变得越发困难。这就要求各个企业提升管理水平，提高财务精细化管理，保证财务工作顺利实施。本文主要针对精细化财务管理，阐述并分析了一些现状问题。提出有针对性地解决措施，从而提升我国企业的竞争力。

2 企业实施精细化财务管理的必要性

是以“细”为起点，做到细致入微，细中求精，具体到每一岗位，每一业务，都有一套相应的完整的流程和操作规范，在实践中步步落实，并将财务管理落实到公司的每个领域，这就是所谓的精细化财务管理。对中小型企业来说，实施精细化财务管理，主要包括了资金流转顺畅、低化融资成本、保障投资效益、优化财务管理方式，围绕企业目标协同作战，提高企业战斗力及灵活性。

2.1 精细化财务管理模式是适应市场的迫切需求

在传统领域中，在手段上没有精细化财务管理的支持，我国企业特别是分支结构较多的大型企业的发展受到地域限制尤为突出。他们不得不采取分散的财务管理模式，导致信息延误、决策不及时、监管不到位等问题，可能会阻碍企业的进一步发展。近年来不断暴露出来的信息泄露问题，给企业敲响了警钟。由于网络环境的复杂化，财务管理的难度和风险性剧增，财务管理的安全性也成为企业生存的重中之重。

传统财务管理都是以实物形态具体运行的，而在电子商务环境下，精细化财务管理显得尤为重要，它对财务管理工作进行细化，对企业财务人员作出正确计划与决策、保证财务数据的准确性、优化财务资源分配有着重要作用，对企业健康稳定持续发展来说，具有较强的推动作用，实施精细化财务管理，弥补了传统财务管理的不足，各项规范化、制度化的精细化财务管理，明确了财务管理的目标，进而做出更为准确的财务安排。

2.2 精细化财务管理内容贴近企业发展目标

企业生产的最终目标是获得经济效益，而精细化管理模式可以为企业实现良好的经济效益，达到企业发展目标，更好地服务于企业发展总布局。总的来说，企业的精细化财务管理有三个特点：一是企业管理制度的细化，公司进行的每一步骤都有具体的流程，为精细化财务管理奠定基础。二是财务管理活动的精化，减少不必要的环节，提高工作效率，拓宽企业管理领域，促进企业的发展。三是财务管理内容规范化，企业精简机构，管理制度精细，但不会影响整个公司的正常运行，而是健全了企业监管体系，明确了各职能部门的具体职责，充分融合企业生产实际需要，形成系统完善有效的财务管理流程，通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡，实现社会效益与经济效益最大化。

3 企业实行精细化财务管理的有效途径

通过财务数据进一步提高财务管理，是实施企业精细化财务管理的重要途径。要得到精确的财务数据，必须有一套行之有效的财务管理体系。实现精细化财务管理体系需要与各个部门建立紧密的联系，密切配合各项工作，现代化企业实施精细化财务管理，不再是传统财务管理的静态表现，而是将工作从全局视角出发，在监控和管理上都是以企业经营目标和管理方向为导向，做到最大限度地发挥财务工作的潜在力量。

3.1 创新财务管理模式，增强管理意识

企业意识到精细化财务管理工作的重要性，提高了对精细化财务管理的认识，也要创新财务管理模式。企业管理层在加强自身认识的同时，要对企业文化企业精神进行更新，培养企业员工的企业精神和企业文化，深入了解精细化管理的理念和模式，提升企业整体经济效益。此外，企业要不断革新，建立精细化的财务管理体制机制，充分发挥精细化财务管理在企业中作用，使企业经济效益最优化。

就企业精细化财务管理而言，其基础与前提是建设财务分析系统，有利于企业有效开展精细化财务管理工作，确保财务信息的源头和真实性和准确性。所以，需要准确地财务数据以及财务报表，来分析当前企业的财务状况，反映当前财务的情况。通过对财务数据的掌握，针对性地提出财务计划、预算，为企业发展提供动力。

3.2 做到全面的财务预算管理

实行全面的财务预算是可以有效提高财务工作的效率和企业的效益，可以做到企业资金最优化分配，掌控资金的具体使用情况和最终流向，方便公司查账及决策。通过预算管理，可以有效控制各个部门的资金使用情况，使用最小的资金达到最大化效益，避免资金的浪费，提高资金的利用率，企业也可以减少运营成本，对企业经济效益也是一种提高。

3.3 控制成本，提高管理效益

企业减少成本的支出是提高经济效益的另一方式，同时也是精细化财务管理的重要目的。从根源上控制成本支出，执行成本控制与管理，提高精细化财务管理的有效性。在经营管理的各个步骤加强管理，对分析企业运行过程中的人力物力财力的耗费，对生产各环节进行有效准确的分配，有助于降低企业成本，获得最大化的经济社会效益。同时，企业也必须确保财务管理工作的征程运行，财务流程的准确规范，业务活动的合理科学。因此，为企业带来高经济效益，就必须要提高企业精细化财务管理措施。

3.4 加强财务管理体系建设，促进企业财务管理实现现代化

网络化财务管理系统伴随着互联网不断地发展，在企业中的运用也日益规模化。这也不断促进企业财务管理需要紧跟社会脚步，更好地建设现代化采取管理。在实际财务管理工作过程中，企业要了解到信息化财务管理系统的作用，充分认识到信息化财务管理在企业中的重要地位。并随着时代的进步，不断更新不适应的技术与思想，并保证技术与思想走在时代最前沿。此外，必须制定有效的信息化财务管理系统的章程规范，进一步加强对本系统的管理，规范管理行为，提高管理力度，让企业财务管理趋向于现代化财务管理。

4 结 论

企业稳中求进的重要办法就是要有效实施精细化财务管理，是提升企业的市场占有率的重要举措，所以企业部门认识到精细化财务管理的重要性后，必须转变企业财务管理观念，增强财务管理意识，深化企业财务管理体系的技术革新，对企业财务人员定期培训与训练，保证财务人员的主动性，全面促进企业的发展和个人潜能的发挥。

参考文献：

[1]李滔.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融，2014（21）：120，124.

[2]赵松花.精细化财务管理在企业发展中的有效实施[J].中国商贸，2014（31）：34-35.

[3]张毅.诌议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界：学术版，2014（21）：161，163.

[4]贺亚莉.刍议企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸，2014（34）：44-46.

[5]康丽萍.企业实施精细化财务管理的途径分析[J].时代金融，2015（3）：143-144.

[6]黑艳平.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].商场现代化，2015（9）：244.