摘 要：自改革开放以来，我国经济高速发展，越来越多的中小企业逐步的发展壮大，成为我国经济市场的重要组成部分。中小企业的崛起不仅为国家创造了巨大的经济收益，也为国人提供了更广阔的就业空间。但是由于我国很多中小企业在发展初期，建立的管理模式以及体制都不够完善，影响了中小企业日后的发展和规模的扩张。因此为了中小企业能够更好的发展，应当对于其管理模式以及体制进行改革和创新。

关键词：中小企业 管理模式 体制 创新

中小企业的发展对于我国的经济发展以及人们的生活水平有着重要的影响。但是由于上个世纪中期，我国的中小企业在发展初期，相对经验较少，模式和体制也便不够完善，因此在其管理模式以及体制上存在着许多弊端。如今中小企业应当适应社会的进步，将现代化的管理模式和体制引入到自身企业中，有效的增强自身的管理效率，从而使得企业更具有竞争力，能够更好的发展。

一、对于中小企业管理模式及其体制的研究

经过一段时间的发展，我国不同的中小企业虽都形成了自己独有的管理模式及其体制特点，但是总体上大同小异，下面就对这些主要特点进行分析。

1.人际关系较为灵活。相对于大型企业，中小型企业的规章制度和等级制度的约束性相对较弱，人与人之间的人际关系较为灵活。灵活的规章制度，在时间和资源上都能够有相对的节约作用。从而降低了中小企业的企业管理成本。这是中小型企业在经济浪潮中竞争的优势-管理成本相对较低。可以把有限的资源全部投入到企业生产和发展中。但是这种不正规也会导致中小型企业的管理模式及其体制很出现很多问题和漏洞，需要对其进行完善和创新，才能保证企业的稳定发展。

2.家族式管理结构。很多中小型企业的管理高层全部为家族内部人员，这种管理体制无疑使得企业的团结力相对较高，而且可以节约较高数额的人力成本。能够使得企业加快发展脚步，并且获得一定的成果和进步。但是这种企业也会导致内部人员的腐败、不思进取、有持无恐，家族的这个“保护伞”为管理层增强凝聚力和自信心时，也为他们进行滥用职权提供了可能性，因此需要更加周密严谨的管理模式的应用，对于员工进行公平、公正的管理，防止有人利用职权扰乱企业制度的现象发生。

二、进行中小型企业管理模式及其体制创新的目标

中小型企业现有管理模式及其体制虽然推动了中小型企业的进步，但是对于企业的长期发展仍然存在着不可忽视的隐患和弊端。对于中小型企业企业管理模式及其体制进行改革，保证其在经济高速发展的时代不会因为自身的问题和弊端导致发展的止步不前甚至是后退，是进行中小型企业管理模式及其体制创新的基本目标。

1.保证小型企业的法律制度的完善。法律制度可以明确的规定以及保证中小型企业的管理模式及体制的有效执行。我国现阶段很多中小型企业的管理人员法律意识不够完善，企业的管理模式仍然停留在“作坊式”的管理。这种管理制度使得企业对于员工的权利和义务没有一个确切的认知。因此应当能够建立以及完善中小型企业法律制度，保障企业管理模式及体制管理的有序、有效性。

2.保證所有员工的专业性。员工的素质能力直接决定了企业的发展方向和发展速度，对于员工进行培训，保证员工的专业性，可以更好的促使员工遵循中小型企业的管理模式及其体制。企业单位应当注重自身以及员工的文化、素质的建设以及提高。不断地通过具有专业水平的培训提升员工的专业性，并且建立考核制度，客观、公正的对员工的培训成果进行评价，进行明确的奖罚，以此激励员工遵循企业的管理模式及其体制。

3.增强管理模式的成效。由于很多中小型企业在发展初期没有建立起完善的的管理模式，因此这些中小型企业在进行转型过程中困难重重、举步维艰。由于中小型企业本身业务能力有限，而且裙带关系现象过于严重，在转型或者扩大企业规模时，很感觉十分的力不从心，使得这些中小型企业不能得以良好的进步和发展。为了使得这些中小型企业能够达到一个新的高度，应当改善其管理模式和体制，增强其管理模式的成效，从而使得这些中小型企业在于大型企业竞争的过程中也学习到了经验，找到适合自身发展的体制和管理模式，从而在扩大自身规模的同时仍然保持自身优势，避过竞争危机快速发展。

4.广纳贤士，招聘更多的人才。相对于大企业的经济实力，中小型企业处于劣势。因此对于员工的待遇以及给予员工的福利制度皆无法与大企业相提并论。并且一些中小型企业管理者的“唯亲”思想过于严重，对于人才的重视程度远远不够，导致这中小型企业的人才的缺失。由此现象可以得知，中小型企业的管理人员应当扩开眼界、广纳贤士，注重人才的招聘，并且尽可能的给予有能力的员工以优厚的福利待遇，改善中小企业的管理模式和体制，为企业引入更有能力的人才，才能够使得中小企业的发展前景更为明朗。

三、中小企业管理模式及其体制创新的方式

1.制定可行有效的管理模式。对于中小企业管理的管理模式进行更新，随着企业规模的逐步扩大，应当将通过“裙带关系”而获得岗位的员工更替为真正具有工作能力的员工，从而提高企业的生产效率。建立完善的人事管理部门，对以员工进行引导和监督，保证员工能够遵循公司所规定的各项制度。比如可以建立网络工作表格，对于每个员工的工作任务以及具体的完成程度有一个明确的、细致的统计。并且根据任务的完成程度和完成质量，建立奖罚制度。以这种新型的管理制度可以确保每个员工都能够明确自己的工作内容，防止互相推卸责任的现象产生，激励员工的工作热情，从而使得企业可以通过可行有效的管理模式获得更好的发展。

2.建立具有创新性的体制。在经济不断进步，社会不断发展的时代，中小企业只有打破陈规，敢于创新，才不会为时代所淘汰。为了跟上时代步伐，中小企业应当建立符合自身需要的、具有创新性的体制。同时中小企业也应当鼓励员工具备创新精神，将创新精神发挥到工作中，打破陈规，积极的发挥自己的价值。只有具有创新性的体制，拥有敢于创新的员工，才能使得中小企业可以不断地在社会竞争扩大自身规模，取得更好的成就。

3.加强企业的文化建设。制定可行的管理模式，建立具有创新的体制，都需要企业文化的创新性来支持。中小企业的管理层人员应当加强对于自身企业的文化建设，建立一个严谨、创新的企业文化氛围。将新时代的科技与企业特点相结合，利用具有创新性的管理模式和体制促进企业的发展。同时应当加强对于员工的文化素质的培养，定期为员工进行培训，使得企业能够真正的融入到时代发展中。例如利用网络社交软件建立属于公司独有的平台，鼓励员工在平台上提出自己的观点和对企业的各项建议。这种新型的中小型企业体制及管理模式可以将员工的创新理念与企业发展相结合，促进企业的高速发展。

四、结语

进行中小企业的管理模式及其体制的创新，建立中小型企业管理模式及其体制创新的目标，保证小型企业的法律制度的完善，保证所有员工的专业性，增强管理模式的成效，广纳贤士，招聘更多的人才；进行中小企业管理模式及其体制的创新，制定可行有效的管理模式，建立具有创新性的体制加强企业的文化建设，可以使得中小企业的发展空间更加广阔，从而获得更高的收益，取得更大的成功。

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作者简介：刘志坚（1979—）男，汉，河北唐山人，当前职称：经济师，学历：本科，研究方向：企业管理。