□王增民

坚实的步伐

□王增民

左为李福成

又到4月，又是颁发首都劳动奖章的日子。

我想起了李福成。1988年我去燕京啤酒集团公司当时叫燕京啤酒厂）采访，他刚获首都劳动奖章不久。

那时李福成是燕京啤酒厂主持生产和经营的副厂长，30出头的年纪，透着精明强干。

在《北京日报》“借问啤酒何时有”的呼声中，1980年月10顺义县啤酒厂破土动工，一年零一个月后建成投产了。

啤酒上市了，味道不佳；企业运转了，管理不成。

1983年1月3日，时任顺义县化肥厂党总支副书记的李福成被叫到县工业局，主管工业的副县长王少更和顺义啤酒厂党总支书记于凤甫在等着他。王少更宣布，任命李福成为为顺义啤酒厂副厂长，并告诉他：“福成，你现在要全力配合好书记、厂长的工作，同时应该全面地考虑啤酒厂的管理工作。”

在于凤甫和厂长蒋庚的支持下，李福成在顺义啤酒厂踢开了前三脚。

一是按照现代化大生产的企业要求，推广“三老四严”“四个一样”，建立企业管理制度。

有中国工业的旗帜之称的大庆石油工人提出，“要当老实人，说老实话，办老实事；对工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律；黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样。”

“三老四严”“四个一样”写进了《中华人民共和国石油工业部工作条例（草案）》。在上世纪八十年代初，在没有引入经济手段之前，这是企业管理的最高境界。……