黄鑫宇

“Champion！champion！ we are the champions，oh my God it's amazing……”杰米·瓦尔迪在家里抱着一起看直播的队员，哭得像个熊孩子……

英超36轮的压轴大戏在刚刚过去的5月初上演，结果切尔西2比2逼平热刺。而此刻瓦尔迪和他的莱斯特城领先热刺7分、提前两轮登顶，成为英超历史上第六支冠军球队。对于所有英超迷来说，这是一场132年来首次上演的“意外结局”。

豪门最多、竞争最惨烈一向是英超联赛的标签，这点跟今天的中国互联网江湖颇似。但谁也没想到，笑到最后竟是赛季初一支被认为旨在保级的平民球队，历史也终将记住这场“莱斯特城现象”。

然而，随之而来的从“现象”到“王朝”的转型压力必然带来前所未有的实力灌顶要求，毕竟能否持续实现期望之外的增长，更多要依靠其是否能随着现象的崛起而建立王朝级的统治力，无论球场或是商界。

已故管理大师彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中指出，创新有七个重要来源，其中第一个就是“意外”。对此，也许没有人能比毕士钧和他目前以CFO/董秘身份服务的暴风集团股份有限公司（以下简称为“暴风”）感触更深。

“其实我跟暴风结缘是2010年，当然最后加入已是5年后了。”毕士钧当时是中信证券金石投资有限公司高级副总裁，而暴风是他的客户，身份变化背后最重要的事件就是暴风拆VIE然后A股上市。“回国上市，最早是我提出来的，冯鑫一开始没有同意。但冯鑫最大的优点是，一件事情他一旦想清楚，决心和执行力是超乎想象的。”

当意外来敲门

一连串不可思议的“意外”成就了暴风这个中国2015最大妖股。2015年3月24日深交所上市之后，暴风此后一口气创造了29个连续涨停，全年狂揽55个涨停板；更令人瞠目结舌的是，暴风最高曾冲至327.01元，相对于7.14元的发行价涨幅高达47.79倍。

具备“互联网+”、虚拟现实（以下简称“VR”）互联网电视、互联网体育、互联网影业、互联网秀场等多重“风口”题材，今时今日的暴风已经不是那个“播放器”，而更像一个“集团军”（如图1所示）。手中握有令人艳羡的资源时，暴风将如何主动配置资源，以适应当“对手变成巴萨”？其实，战略、业务、组织的适应性调整已经开始。

2015年Q3财报披露，暴风本季从上市前单一的在线视频“免费+广告”模式逐步转变为“平台+内容+数据”的“DT大娱乐战略”。截至2016年5月，除暴风影音外，暴风旗下已经拥有暴风魔镜、暴风TV、暴风游戏等8大业务。2016年Q1季中，暴风启动“影视+游戏+海外发行”三项业务的重组工作。重组完成后，暴风将完成上游内容的初步布局，进而提高商业变现能力。

投风口、做内容，在互联网行业里某个程度等同于“烧钱”。今年4月25日，暴风公布2016年Q1报告。营业收入同比增长106%；净利润较上年同期扭亏为盈（如表1、2所示）。

作为暴风CFO，对话《首席财务官》是毕士钧首次接受媒体一对一专访。严谨之余，他给予了相当的开放度：

——“上市之前暴风是一个平台，但不是超级平台，中国只有BAT是超级平台，暴风是一个每天服务5000万视频用户、月度活跃用户超2亿的中型互联网平台”；

——主营VR的暴风魔镜“到今年年底的目标是800万用户，到明年5月份，未来12个月里1000万用户量肯定过，而且我不需要跟别人来合作”；

——暴风并购现金、股票“三七开”，“我以后也会这么做，拜托多关心一下我的并购逻辑好吗？”海外投资“我要的是一个联盟”；

——“凡是烧钱的，我都会拆出去，然后单独融资。VR是这样，暴风体育也是这样”；

——“体育之后，暴风今年会做金融，这是第一次跟媒体提”；

——“乐视做视频、TV、体育、影业”，暴风也在做，但“乐视跟我们有三点区别，它不是我们最大假想敌，只是市场认为我们两家很像”；

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