唐骏

在欧洲杯战火燃烧之计，苏宁以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%股份。

许多人不解：收购一个负债累累、正在走下坡路的球队，究竟能给苏宁带来什么？除了表示中国企业拥有一支海外球队之外，其他的价值现在好像还不能体现。

很多人猜想，是否通过这次收购，可以让苏宁球员去国米培训和比赛？这个猜测并不现实，欧洲足球赛事非常的市场化，如果没有达到相当的水平，反而会让球迷失望并且远离。

从顶层来看，是否会提升苏宁在全球市场的品牌效应？我觉得这是一把双刃剑，如果苏宁接手后把国米振兴了，体现出苏宁的管理能力。但国际球队的管理并非易事，苏宁有很大的概率是做不好的，这样反而会降低苏宁的品牌影响力。这几年，我们看到很多中国企业把收购瞄准海外公司。从2013年吉利收购沃尔沃，到2015年中国石化收购倍耐力、中财集团收购飞利浦照明业务，再到最近海尔收购通用电器家电业务、美的收购东芝家电等等，海外并购反而变得不是那么新鲜的事儿了。

而对于这些收购，市场几乎给予了美好的假定：第一，中国市场大，但是外国经营者做不好，不如我们把它收购然后引入中国市场本土化，再进行市场开拓；第二，外国公司的经营成本太高，我们用中国代工等就可以解决成本问题，从而提高利润。

这个设想看上去挺符合逻辑，但实际的结果是否令人满意呢？……