李柏 裴旭东

【摘要】在现代建设工程项目中，为了更好地确保工程项目能够及时高效的交付使用，往往需要在工程项目中强化进度管理工作的开展。因而本文正是基于这一背景，就如何在建筑工程项目施工阶段加强进度管理工作的开展提出了几点浅见。希望通过本文的探究，能更好地促进整个建设工程项目进度管理水平的提升。

【关键词】建设工程项目；施工阶段；进度管理

在现代建设工程项目中，施工阶段不仅消耗的物料最多，而且影响进度的因素也较多，所以为了更好地确保工程建设质量，尽可能地降低企业的生产成本，在确保质量和安全的前提下加快工程的进度，就必须切实强化进度管理工作的开展，而进度管理又是一项十分专业的工作，所以对我们提出了更高的要求。

一、建设工程项目施工阶段进度管理应具有较强的目的性

任何工作的开展都必须具有较强的目的性，才能更好地促进这一工作顺利的实现。因而在建设工程项目施工阶段，只有强化进度管理的目的，才能更好地促进进度管理成效的提升。所以就进度管理工作自身而言，其目的主要是确保在业主规定的日期内，将所建设的工程以高质量的标准交付业主，及时的获得业主的工程款，提高企业的社会效益和经济效益，从而更好地彰显企业的社会责任感，强化企业的核心竞争力。

在施工中为了强化风险源的控制，就必须对施工现场加强安全技术大检查，确保所有的施工现场的技术设施满足实际的需要，能有效地预测各种可能出现的安全问题，进而有效地避免出现这样或那样的安全事故，也就能促进风险源的控制，避免因此带来的进度问题。……