康超

【摘要】随着我国经济的不断发展，公路逐渐成为国民经济发展的重要基础设施和运输渠道，同样公路工程施工也成为了一项复杂、周期长、协调性高的技术经济活动。工程项目的质量优劣也直接取决于工程管理水平高低，只有加强对公路施工现场的管理，将施工现场各要素进行合理科学的安排，才能在短时间内有组织、有计划、有秩序的进程施工工作，才更能提高工作效率。本文将分析和探讨现场施工管理的各个要点。

【关键词】公路；工程施工；现场管理

公路工程施工现场管理是一项复杂的技术性经济活动，是施工管理的核心工作，管理的好坏直接影响工程的质量和进度。对于不同类型的公路工程项目，应该从实际出发，制定不同的施工现场管理对策，在一定的时间和空间内有组织、有秩序的开展施工工作，从而低消耗、高质量、高效率的完成公路施工项目。

一、公路工程施工现场管理特点

公路工程施工是一项具有较强流动性和协调性的复杂技术活动，所以必须充分了解公路工程施工现场状况及特点，才能做好施工现场的管理工作。公路施工工程在具体施工的过程中涉及到的内容较多，尤其对于现场施工管理而言，不但需要注重施工质量，而且需要对施工成本和工期进行合理的安排管理和控制。此外在施工材料和施工机械使用等细节之处也需要进行正确的管理和控制，这种专业性强、内容复杂的管理内容就要求管理者具有一定的专业能力，只有充分了解整体公路工程施工现场所有信息，才能在此基础上做好相应的管理工作，由此可见专业性对于进行公路工程施工现场管理至关重要。公路工程施工项目是一个不断变化的整体，因此需要针对这个整体进行计划和动态分析，加强现实施工管理的计划性，才能够完全掌控施工现场中多变的施工状况，从而根据施工要素变化来调节管理机制，采取合理的管理措施，加强对施工现场的掌控和管理。

二、公路工程施工现场管理管理措施

（一）进行充分的施工准备。充分的施工准备是管理好施工现场的基本条件。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程正常进行。如果在公路工程具体施工之前不进行必要的准备工作而是在施工进行的同时现场管理，这样只会产生混乱，不利于工程施工。在施工现场管理准备过程中，对于具体的施工操作单位来说，建立单位内部完善的管理机制体系尤为重要，尤其是对施工过程中一些关于具体施工操作的规划和流程，这样更有利于后期施工的正常进行，也利用管理施工现场。管理人员可以通过设计好的施工图纸和施工方案进行了解分析，更好地掌握公路工程的施工方向和意图，掌握施工现场后期的操作内容和流程，对所有的控制点进行记录、保护、控制，尤其注意在施工现场周围存在的一些可能影响公路工程施工质量因素，这些应该做到提前掌握和预防，避免后期施工过程中因这些因素导致施工混乱，甚至影响施工质量。

（二）合理配备施工资源。合理的配备施工资源是保证施工项目正常进行、完成阶段性施工任务、提高工作效率的重要前提条件。主要包括劳动力调配、材料供给、机械设备投入等三大方面。在施工过程中，人力、材料和机械的需求也在不断变化，管理人员可根据工程施工组织设计和各阶段、各单项工程的施工方案，及时编制、调整资源配置计划，按照计划精心组织、合理安排、适时调整各项施工资源的投入。在施工生产过程中，可根据实际需要以及材料供给使用情况对资源配置进行必要的调整，以确保工程施工顺利实施。

（三）规范公路工程施工现场的管理程序。公路工程施工现场的管理规章制度是做好施工现场管理工作的重要依据和保障，所以在进行公路工程施工现场管理的同时也应该建立健全的管理制度。第一，在施工管理制度中规范施工现场管理秩序尤为重要，施工人员和管理人员要严格按照规章制度进行操作。对于施工现场所存在的一些关于施工材料和人力、设施资源分配等内容要进行统一的规范管理，要随着施工进度对资源进行登记，保障资源的合理规范化使用，这样更有利于施工任务的进行。第二，公路工程施工现场可能会涉及到多单位同时进行施工建设，在施工建设时难免会造成混乱。只有加强施工过程中各类资源的协调配备，才能确保整个公路工程的正常进行。

（四）做好通病防治管理。在公路工程现场施工的过程当中会出现不同的质量通病，这些问题不但会影响施工的工期和成本，而且还会影响公路工程的质量，所以在公路工程施工现场管理中一定不能忽视质量通病。当前我国公路工程施工现场中常见的通病是水害和具体施工技术的失误。其中，水害是由于自然因素导致的，如果想保证施工的正常运行，就需要制定排水措施。首先在施工前收集本地区水文地质资料，了解地下水位情况。详细摸查施工现场附近的排水管渠的位置及流向，并及时疏通排水设施，为施工排水找出路口。其次要结合临时的和永久性排水设施，在公路基面的施工作业中，选择最恰当的排水方式。做好地表水和天然降水的疏导和排出工作，防止地表水流入或渗透基坑内。根据所收集的材料，估算出正常情况下基坑排水量，然后对排水设备进行选配。保证在整个施工期间有持续稳定的抽水能力和工程的正常运行。公路工程现场施工也存在具体施工技术失误的质量通病，如公路面不平整、路基不均匀等问题。对于施工技术失误就需要严格操作程序，做好施工技术的执行工作，按照《公路工程技术标准》中的安全技术标准施工，解决施工过程中的技术问题。只有科学的施工技术和质量控制才能有效地达到公路工程现场施工质量提高的目的，达到施工企业管理工作的最终目的。

三、结束语

目前我国公路工程现场施工任务复杂多变，在具体实施的过程中还要面临着较多的问题，特别是对质量的控制。所以必须加强对公路工程施工现场的控制管理。对于不同公路类型的工程项目，应该从公路工程施工的实际出发，制定出相应的施工现场管理策略，加强对施工现场的管理和控制，切实做好公路工程施工现场的保障工作。同时，施工管理人员也应该严格要求自己，遵守相关规章制度，不断创新，从根本保障公路工程施工整体质量。

参考文献

[1]吴超.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2016，02：157+159.

[2]王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材，2015，05：107.