一、案例背景

对于车企来说，本该降价销售或者提升产品附加值的同时调整产量来应对市场需求，但目前我国现行的车企（车辆生产企业）反而把风险和库存压力转嫁给了经销商（4S店），4S店如何在这一恶劣的环境下生存下去，优化库存无疑是最直接、最有效的手段。本文尝试通过4S店的主要养护件（机油）作为代表产品，根据历史订购数据、销售数据和库存数据，使用经济订购批量计算并优化4S店库存设置，通过科学的技术手段设置库存当量，以及经济订货批量和订货周期，在努力满足企业经营需求的同时，力求降低企业库存成本，提高利润，促进企业健康有序的发展。

二、措施及方法的基本原理分析

经济订购批量EOQ，假设全年需求量D，是不变的、已知的；每次的订货成本S，是不变的、已知的，单件产品的仓储成本C，是不变的、已知的， 遵循总物流成本最低的原则，计算最经济的订购批量和订购数量的方法。

对于汽车销售型企业——4S店，主营业务是车辆的销售，由于车辆的库存及运输是由车企（车辆生产企业）统一安排，所以4S店的库存，一般包括销售型附件、维修配件、保养配件。由于各种零部件种类繁多，因此本文尝试以代表性保养配件（机油）作为研究对象，并对此产品进行库存量的计算与分析，以判断经济订购批量方案的可行性。

三、案例的问题分析，寻求解决措施及方法

目前我们企业（4S店）对于机油的订购方式是，在每月的20号，假定销量节节攀升的情况，按照上月机油销量的110%进行订购补货。……