胡美芸

[摘要]投资开发成本是指取得投资时实际支付的全部价款，对于房地产开发项目包括了土地费用、工程费用、管理费用、财务资金成本及销售金额等一系列费用。本文主要对产品的完全成本即最易失控的建安工程成本管控措施进行了简单阐述。

[关键词]集团总部；建安成本；控制；措施

成本管控对于一个项目、一个企业来说是至关重要的，直接关系到一个项目的成败，乃至一家企业的经济来源、资金运营“血脉”、年度预算及工作计划完成情况。成本管控，根据不同的职责范围，可分为上（集团层面）、中（二级公司或项目公司）、下（项目部）三个层面，无论哪个层面，都应该做到全方位、全过程、全员参与。作为集团公司总部要引领做好成本控制的方向，有效发挥总部战略总指挥的作用，决策中心、资源调配中心、管理控制中心、绩效评价中心的职能。对下属二级公司或项目公司成本要求，应尽量做到细化、量化、指标化，可执行可操作性，而不能只是喊喊口号、定定原则。对于一个开发项目，投资成本主要包括土地费用、工程费用、管理费用、财务资金成本及销售金额等一系列费用。其中工程费用的管理压力很大，灵活性大，以下本文主要从集团总部层面对建安工程成本管控措施的思考。

1、目前集团公司总部的成本管控存在一定的问题，导致该项工作不够深度不深，广度不够

首先，集团本部人员或多或少存在“机关作风”，一年到头来也下不了基层几次，对下属二级单位、项目部级项目实际执行情况知之甚少，或更多的依赖下层单位或投资监理的工作汇报。……