张婷

【摘 要】企业财务管理对企业的发展有重要的作用，尤其是在是在市场经济发展迅速和经济增长缓慢的矛盾越来越突出的今天，完善健全的企业管理体系更是企业健康有序发展的有效保障。本文在对新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务进行简要分析基础上，重点从更新财务管理观念、创新财务管理技术、创新财务管理工作方式、加强财务风险管理以及加大财务管理人才培养等方面探讨了电力企业财务管理工作发展策略。

【关键词】电力企业；财务管理；任务；策略

在我们国家，电力企业是关系国计民生的一个重要行业。它的稳定发展关系到了国民经济的稳定发展和社会的进步。电力企业要想在新形势下取得长足的发展，就必须要树立竞争意识，以积极的态度迎接新的困难和挑战，也只有这样，电力企业才能打破传统落后经营模式，实现向现代化的转变。管理的创新，尤其是财务管理的创新是企业获得经济效益的关键。

一、新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务

1.实现中小企业财务管理理念的不断更新

目前，树立市场竞争、合法经营、降低风险等与市场经济相适应的理财理念。通过不断完善企业的信息化建设，将实时动态理财观念、电子化理财观念等付诸实践。树立科学的管理理念，如企业规划、风险预测、科技创新等。这已成为中小企业财务管理的首要任务。

2.实现财务管理体系与现代信息化建设的结合

将现代化的财务管理体系与计算机和互联网技术相结合，统一财务信息平台，实现对信息的统一管理，拓宽财务管理的渠道，强化财务信息平台的服务功能，使其更好的为企业提供服务，最终实现企业财务管理与企业其他信息的集成。

利用财务管理模型对企业的各类信息分析，帮助领导阶层更好的进行决策是现代企业管理中最先进的成果，也是新时代财务管理的一个重要标志。现代化财务管理的方法主要包括统计法和数学法，这可以有效的推进财务决策分析信息化、决策化、定量化的脚步。

3.实现中小企业财务管理队伍建设的升级

电力企业应该加大力度培养出一批专业素养高、综合能力强的财务管理人才，以便他们能够对企业整体资本（包括知识资本）进行专业技术性高、综合性强的市场化管理。这类人才的专业素质较高，具有先进的理财理念和较高的理论策略水平，能够灵活的应对市场上的各种变化，能通过对各类信息的综合分析，从社会、经济、法律等多个角度制定出适合企业发展的理财策略。企业也只有这样才能适应现代社会经济发展的要求，真正实现最终的财务目标。

二、新形势下电力企业财务管理工作发展策略研究

1.更新财务管理观念，增强财务管理意识

首先，电力企业的管理阶层应该摒弃落后的财务管理理念，树立较强的财务管理意识，真正认识到财务管理工作对企业发展的重要性。管理者们也应该将财务管理理念渗透到企业经营和人才管理的各个环节，建立科学、全面、具体的财务管理体系。其次，电力企业要想跟上现代市场经济发展的步伐，就必须要打破传统理财理念，不断对理财工作进行创新，将传统的财务管理知识与新型财务管理理念相结合，不断增强企业的财务管理水平，提高企业的市场竞争力，使企业获得最大的经济效益。

2.重视财务管理信息化建设，创新财务管理技术

随着电力企业的不断发展，其业务范围和投资规模增大，因此，其自身的财务管理系统也要随之发展，包括构建统一信息系统平台和不断整合财务信息，使财务管理系统更加完善，提高电力企业财务工作的效率。此外，电力企业要重视财务的预算管理体制，特别是对资金的预算管理，在财务信息系统中发挥预算管理的作用。可选择ERP财务信息系统，它能自动收集、统计和整理相关信息，而且还能在项目管理中融入会计考核、资金占用等内容，使财务人员更好的管理财务信息，提升管理效率。此外，电力企业要不断引进新技术，提高工作人员学习新知识和新技术的积极性，并鼓励他们应用到日常工作中去，以便财务管控工作的更顺利进行。

3.创新财务管理工作方式，不断提高财务管理效率

改变落后的财务工作方式，包括信息不共享、互相不沟通等，向流程规范、信息沟通与协调和高校的财务管理方式转变。彻底改变以往财务工作中相互间缺乏信息沟通、数据来源多样和工作内容不均衡的情况。应建立完善的财务信息共享中心，使其涵盖企业的各方面信息，联系企业的各个部门、各个岗位，利用先进的网络技术不断整合各种信息资源，充分发挥网络的作用，节约财务管理成本，不断提高财务管理效率。

4.重视对财务的风险管理，保证电力市场的稳定性

电力市场的稳定性离不开财务风险管理，两者相互对立又相互影响。因此，为了保证电力企业财务管理的健康稳定发展，要重视对财务的风险管理，保证电力市场的稳定性。具体如下：

一是分散风险。随着智能电网经营形式的大范围使用，增加了电力企业的投资风险，且投资风险向多样化和复杂性方向发展。电网企业应积极应对潜藏的投资风险，采用多种多样的融资方式。对于风险较高或是不好预估的投资项目可以选择与其它单位合作，一起进行项目开发，从而达到分散风险的目的。

二是规避风险。财务风险规避是指在做某项风险项目投资前，提前考虑存在的风险较大，而有意识的、主动的放弃这个项目，从而达到规避高风险的目的。从风险管理角度来说，企业规避风险确实能有效的避免企业可能面临的风险损失。即刻意的规避可能出现的风险，在风险事故未发生之前就避免了因此可能造成的损失。但是，与企业进行风险控制整体结果相比，属于一种被动的风險规避方法，不适合企业长期使用。因此，企业在做财务决策时，应充分考虑和分析此方案可能带来的一切风险和不良影响，从而总结出风险较小的方案。在方案实施过程中，如发现问题较为严重，应立即进行调整或中止，将财务风险控制到最小。

5.加强电力企业高素质财务管理人才培养

电力企业财务管理的创新离不开高素质的人才，因此，电力企业应注重人才的培养，加强人力资源建设，将人才纳入企业的发展中去，财务部门在进行人员招聘和选拔过程中，要做到公平、公正，不能暗地里搞小动作，影响人员的正常选拔，在财务管理中要经常进行岗位轮换，岗位轮换的过程是工作人员学习新内容和相互监督的重要过程，应为财务人员提供更多的机会提高自身的综合素质和业务水平，加强复合型人才的培养，对表现突出的员工给予更重要的工作岗位和任务，同时为员工营造良好的工作氛围，鼓励员工不断为自己充电，这有这样才能更好的进行财务管理，也才能进一步促进企业的发展。在培养财务管理人员过程中要考虑以下几点：首先，在进行人员招聘与选拔时应选用外部人员进行评价。其次，对财务会计人员给予真实的、正确的评价。最后是注重实干型人才的培养。

三、结语

科学技术的快速发展在为现代经济注入了新的活力的同时，也给现代经济的带来了潜在的危机。这种情况下，企业只有建立完善健全的财务管理系统，提高自身的避险能力，才能在市场竞争激烈的今天取得长足的发展。因此，着力从财务管理理念、管理技术、管理方式、风险管理以及人才培养等多方面入手提升中小企业财务管理的水平具有重要的现实意义。

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