金亮明

随着公路建筑市场的日趋完善，项目业主变得越来越专业化，对施工单位的施工质量和服务水平的要求越来越高，施工单位为了适应市场竞争的需要，就得改变以前的总分包管理模式，走专业化管理的道路，降低成本，减少投入，提高利润率，来提升企业的核心竞争力。目前，由于长期总分包经营模式的影响，公路建筑劳务市场存在管理混乱和透明度低等现象，我们对于劳务市场的运作规律并没有深入地了解，而且掌握的资源也不是很丰富，现在跟随我们的劳务队的管理能力、技术水平、职工素质还远远不能适应市场竞争力的要求，差距甚远。这就需要企业在大的施工项目，推广包清工和小班组作业管理模式，投入人力、物力和资源来加强对劳务人员的管理，进一步总结和探索在项目施工中实行专业化管理的经验，为完成项目施工各项管理目标提供保证。

1 包清工和小班组作业管理模式的常见问题

1.1 操作人员质量意识淡薄，工作责任心不强，施工质量达不到技术规程、规范、设计文件要求

1.2 劳动力不能按计划提供，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后

1.3 劳务人员安全意识淡薄，盲目施工，违规操作，特殊作业人员无证上岗，一线施工人员自我保护意识差，个人防护用品使用不当，造成诸多安全隐患

1.4 劳务人员归属感不强，大局观念淡薄，只顾强调自身管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性

1.5 劳务人员素质低，逃避自身义务，内部管理不力，造成施工现场材料浪费，丢失现象严重