《综艺报》：二三线卫视如何突围，目前面临的机遇与风险有哪些？

王福豹：随着现代传媒业的快速发展及受众需求的多元化，广电行业马太效应愈加凸显，尤其是卫视频道。对于二三线卫视，上有一线卫视大投入、大制作、高回报的优势高压，下有新媒体机制活、受限少、样态多的挤压，发展遇到前所未有的挑战。路在何方？这是现实留给陕西卫视的严峻课题，也是促使陕西广播电视台必须深入推进体制机制改革，在创新中求变的动力。

有人说“二三线卫视基本上没希望了”，我认为这也不现实，目前还是有希望的。依托陕西的区位优势，陕西卫视还有很多可以尝试的空间。从实际情况来看，陕西卫视不应该走湖南、江苏卫视的发展道路，跟着他们走，我们的发展可能会有问题。陕西卫视只能另辟蹊径，寻求差异化发展，找准定位，讲求“融合”。

《综艺报》：面对市场竞争，作为管理者，有什么困惑和思考？

王福豹：困惑主要体现在几个方面，我们也在思考探索一些新路径。首先是人才问题。在传统体制里，怎样培养人才并留住人才，是传统企业要解决的一个问题。陕西广播电视台也在探索人才的培养路径。举例来说，陕西台一个广播频率的音乐人想做音乐事业，我们会为其创造一个平台，成立一个子公司，实行股权机制，创造条件留住人才，实现共赢，打破体制障碍。这次面向社会的人才引进，也为陕西卫视注入了新鲜血液。

其次是资金问题。二三线卫视最大的困难是落地费每年不断增加，台里的成本年年增长。目前，落地费市场价格也缺乏有效的行政指导和宏观调控。

另一方面，节目成本不断增长，居高不下，其中明星身价过高。一线卫视有充足资金做节目，二三线卫视难以承担。国家新闻出版广电总局要求真人秀去明星化，提升素人在节目中的地位。同时，收视如何提升也是问题。我们的做法就是，节目重点聚焦百姓，而非明星。比如《超级老师》的焦点是老师，这也规避了投入成本问题。

电视剧投入成本也非常大。单集100-200万元的价格二三线卫视无法承担。实际上，不管电视台还是公司，都是给明星打工。因此我们要转变思路，推新人，自己造星。

随着广告收入不断下滑，电视台资金压力非常大。资金、人才等问题，如果不打出一套组合拳是无法解决的。

最后是收视率问题。目前，收视率数据不能完全反映观众的收视行为，样本户存在问题，在一定程度上会有影响。但很多广告客户只看收视率，依托收视率数据进行广告投放，对此我们也在做一些探索尝试。随着有线电视平台双向化发展，陕西全省有线数字电视平台已有200万双向互动数据，这一数据相对真实、直观，但客户认可度尚待提高，在全国收视率统计之外，我们要慢慢让广告客户认识、接受这项数据。