□ 文/冷华 陈俊 田清肖琳

善用督查抓手推动决策落实

□ 文/冷华 陈俊 田清*肖琳*

决策的执行，重在落实，督查工作在企业生产经营管理工作中具有举足轻重的地位；办公室须不断完善督查工作体系，加强办公室业务和专业技术知识学习，及时把握企业重点、难点问题，及时改进督查的方式方法，提高工作效率，积极保证企业各项工作有序、有效、规范、顺利运行。

服务全局，突出重点

督查工作涉及面广、层次多，不能事无巨细、眉毛胡子一把抓。必须在把握全局的前提下，紧扣中心、突出重点。具体来讲，办公室督查的事项主要包括年度工作会议报告部署的工作、党委会（党政联席会）和其他专业性会议安排的重点工作，以及领导临时要求督办的事项和上级机关（文件）要求督办的事项。这其中，需要办公室人员研究把握和精心筛选的主要是年度工作会议报告安排部署的重点工作，此外，各类专业性会议安排的重点工作往往都比较具体，而且任务急，属临时性督查任务。

找准督查督办的事项就是要从千头万绪中理出重点。要时刻将“问题思路”贯穿于督查工作的始终，将督查工作的出发点和落脚点放在发现问题和解决问题上。这需要办公室督查人员既要把握全局和研究局部问题，又要强化与领导、主管业务部门和基层单位的沟通交流，并及时将相关信息反馈给领导，供领导决策，与领导一同商议个别问题是否能够督办落实，是否适合在短期督办落实或者长期督办落实。……