黄荔莘

摘 要：结合多年的配电网工作管理经验，提出了“配电网一张网”管理理念，在确定了配电网目标网架的基础上，综合分析辖区配电网运维、检修现状，完善项目储备库，确定配电网分年度规划，实行项目方案审查，并在配电网规划框架下指导、优化方案，全面推行“三通一标”（通用设计、通用物料、通用造价、标准化工艺），不断探索配电网从运维、检修到施工的“一体化”管理。

关键词：一体化；“1+1”模式；三通一标；管控平台

中图分类号：TM732 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.11.076

文章编号：2095-6835（2016）11-0076-02

1 工作描述

为了贯彻“配电网一张网”管理理念，落实配电网标准化建设的各项要求，实现配电网建设的集约化、专业化管理，统筹协调从规划到施工验收的全过程，莆田供电公司不仅成立了一体化运作的柔性机构，还成立了配电网标准化建设改造办公室（简称“配改办”），负责开展日常管理协调工作。根据专业管理的需要，办公室要下设规划设计评审、安全质量监督、项目管控3个工作小组，以此作为办公室支撑机构，统筹协调日常工作。在日常工作中，采用集中办公的方式，落实统一管理，过程管控，定期协商，常态培训，规范评价的工作机制，实现配电网建设的垂直管理。

2 主要做法

2.1 抓项目储备评审立项管理

实行部门领导挂片管理模式，建立以运维班组为单位的配电网工程项目管理责任制，明确职责，督促各相关单位、部门、班组负责人为工程项目立项的必要性、及时性，设计方案的合理性、可实施性、工程质量、进度负责。……