刘真

摘 要：随着设计行业的不断发展，设计管理在现代设计企业中也越来越重要。但是，现阶段，设计企业的发展体系还不成熟，设计管理方面也存在一些问题。根据设计管理的4个基本职能——计划、组织、领导、控制和设计管理的内容体系分析设计企业中存在的问题，并提出相应的解决方法，以期为企业设计管理研究提供借鉴。

关键词：设计企业；设计管理；设计战略；企业竞争力

中图分类号：F270.7 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.11.075

文章编号：2095-6835（2016）11-0075-02

近年来，社会各界越来越重视设计产业，设计管理也受到了设计企业的高度重视。目前，在设计管理方面，设计管理者遇到的困难是，由于设计师和管理者在文化背景上有差异，设计观念的差异导致他们对设计的理解有所不同。同时，设计行业的不完善性、管理者与设计资源之间的沟通障碍也反映出了设计企业在设计管理中遇到的一些问题。

1 设计企业中存在的设计管理问题

1.1 设计战略体系不完善，定位不准确

出于对安全的考虑，在设计战略上，我国的工业设计公司往往采取的都是模仿和跟随的态度。全美三大设计公司之一的ZIBA设计总裁Sohrab Vossoughi对单纯的模仿提出了警告：“不能只是复制别人的成果，必须要考虑到怎样将设计融入企业的DNA中。”当前正处于向后工业社会、信息社会发展的时代，设计将成为提高企业核心竞争力的重要方式之一。在未来发展中，情感等非物质因素将会成为消费者关注的重要内容之一，单纯的产品功能、技术、质量乃至外观已经无法满足公司可持续发展的要求。……