王　侃　曹　斌（中海油能源物流有限公司深圳分公司　北京　100010）

中海油上游单位石油专用管材库存诊断及优化策略

王侃曹斌
（中海油能源物流有限公司深圳分公司北京100010）

摘要：为更好的应对低油价市场，本文以中海油上游单位石油专用管材为例，全面分析了其库存状况及形成原因，并给出相应控制策略，具有重要理论和现实意义。

关键词：库存优化；石油专用管材；联储共备；调拨

石油企业的生产特点决定了其库存物资极易产生积压现象，而高质量的物资数据对企业信息化的深化应用、管理水平的提高有推动作用，因此库存管理十分重要。为更好地应对低油价的市场现状，项目组按照中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）采办部的统一要求，启动物资清理及库存优化专项提升工作，通过仓储物资优化和管理制度完善工作的具体落实。

统计发现，石油专用管材是中海油上游企业中库存金额最高的一个大类。截至2015年11月底，石油专用管材库存金额为21.40亿元，3年无动态的物资库存金额高达1.83亿元。诊断分析，石油专用管材不合理储备量非常多，库存积压情况较为严重，占用了较多的企业资源。因此，在低油价的背景下，解决库存积压、优化库存结构成为企业当前亟需解决的问题。

1 石油专用管材库存较高原因分析

分析认为，产生石油专用管材库存积压情况较为严重的原因主要有5个。

1.1石油专用管材供应周期长

石油专用管材采购周期一般是半年，目前根据集采实际情况，从提报需求到招标、评标、发布中标结果、签合同、生产送货、入库大致需要4～5个月时间。……