郝世绵，胡月英，曹慧娟，钟德仁

(安徽科技学院 管理学院，安徽 凤阳　233100)

农产品差异化战略准一体化组织的理论解析

——基于安徽省全国茶叶百强企业的调研

郝世绵，胡月英，曹慧娟，钟德仁

(安徽科技学院 管理学院，安徽 凤阳233100)

[摘要]文章分析安徽省18家全国茶叶百强企业实施的差异化战略，均采用了“公司+股份制合作社+农户”的组织模式，在利润分配上建立紧密型利益联结机制；在质量管理上实施从源头到终端的全程标准化质量控制；在信息共享上探索物联网对供应链的全程覆盖，准一体化新型农业经营体系的构建提升了茶叶供应链的整体竞争力。

[关键词]农产品；差异化战略；准一体化组织；安徽省全国茶叶百强企业

由于农业受区域要素禀赋的影响较大，传统农户家庭经营在农业生产环节与公司农业经营相比具有一定的比较优势，但是随着农业市场环境的变化，分散的农户难以实现资源利用、科技应用、市场拓展和抵御风险等。构建新型的农业经营体系，实现供应链的整合对提升供应链竞争力非常必要。

一、农产品差异化战略实施的市场结构

农业市场结构一直被经济学家视为完全竞争的典型，所引致的市场行为就是价格竞争，但是这种观点越来越受到专家们的质疑。新古典经济学的代表人物张伯仑在《垄断竞争理论》一书中指出，完全竞争市场是不存在的，垄断与竞争同时并存，产品差别是造成垄断的一个决定性因素，差别化与垄断呈正相关关系。……