高 桢，朱祖勇

(中国市政工程华北设计研究总院有限公司 天津300074)

工程项目进度费用综合控制实践

高 桢，朱祖勇

(中国市政工程华北设计研究总院有限公司 天津300074)

在利用赢得值原理对市政工程项目进行进度费用综合控制的过程中，任务划分、资源分配、资源单价以及实际完成数据统计方法等问题互相联系又互相制约。管理人员需要深入掌握并灵活运用赢得值原理和项目管理软件提供的功能，将理论与实践相结合，综合考虑项目实际情况和不同岗位工作人员的诉求，平衡资源投入与实际效果之间的矛盾，以提高管理水平和管理效率。

赢得值 实践 市政工程

实施进度费用综合控制的基础是赢得值(也称“挣值”或“挣得值”)原理和电子计算机技术。赢得值原理以及项目管理软件的使用在各类教材、论文和专著中均有详细介绍，本文不做赘述。结合笔者在主持某市政道路项目进度费用综合控制工作期间的经验与教训，介绍了实际工作中遇到的典型问题、解决办法以及引发的思考。

1 软件的选择

目前，市面上的项目管理软件有很多，其中成熟且具有较大影响力的主要有 Primavera Project Planner、Oracle Primavera P6以及Microsoft Project。出于软件复杂度以及成本方面的原因，项目选定Microsoft Project 2010开展工作。

2 BCWS的建立

建立计划工作预算费用(Budgeted Cost for Work Scheduled，简称 BCWS)的基础是进度计划和预算费用，在Microsoft Project软件(以下简称“软件”)中分别体现为“任务”和“资源”。项目在投标阶段已经编制了进度计划和预算，但在建立 BCWS的过程中发现原有的进度计划和预算并不能满足使用要求。……