文/何　琳



唐泽品牌之道：精益求精合作共赢

文/何琳

唐泽董事长　孙浙勇

编者按：江苏泰州曾经是自行车车闸的主要生产基地，竞争极为激烈，但近几年唐泽产品却稳居龙头地位，唐泽制胜的武器其实也并不神秘，那就是“品质第一”。失败的企业各有各的原因，而成功的企业却是相似的。

回顾唐泽发展之路

唐泽企业源自于日本，品牌创立于1920年。是自行车与随动闸发明者。当时在日本的唐泽会长曾经预测，抱闸产品将来在中国的市场会非常广阔，就像那时的日本一样，城市自行车也必定会成主流产品，而“前钳后抱”这样的搭配也必然是流行趋势。

前闸主要是起减速的作用，因此，前闸也不能太过灵敏，否则就容易翻车，中国的道路条件参差不齐，后轮采用抱闸与前轮制动组合，产生制动协调，就能很好地弥补这一问题。

日本唐泽的董事长反复三个治厂理念：第一，努力提高员工的福利待遇；第二，努力为地方做贡献，多纳税；第三，努力发展品牌，服务好客户。唐泽集团董事长孙浙勇回忆第一天上任的情形时说到：“我当总经理第一天上任的时候，就被闹事的工人围在保安室里不能出来，整整一天我都没有喝水进食，连洗手间也不给上，那时候我只有26岁，匆匆上任，许多事都要自己一人扛下来。我意识到，首先要稳住局面、安抚员工、教育员工。我及时召集所有员工开了一个全厂员工大会。我对大家说：摆在我们眼前有两条路，一，如果你觉得企业不行，没有希望，你可以离开，你们原本是政府分配来的，可以去找政府解决以后的出路问题；……