任正非的一篇《我的父亲母亲》和柳传志的读后感在网络上传播甚广，读过的人无不唏嘘不已。

两位中国企业界德高望重的前辈合力回顾了我们的“来路”与我们的“出处”。

我们是谁？

从哪里来？

要到哪里去？

从公元前就开始的古老哲学命题，在近三千年的历史流转中，被无数次提及，也被艺术家们描绘过无数次，至今仍是见仁见智。

网上有一则流传了很久的帖子，大意是说：一位企业家在创业多年之后，公司已越来越大，数字和规模也越发好看起来。然而，在其顶峰时期，却遭遇瓶颈，徘徊原地，反复纠结之后，这位企业家终于感悟。

“回头看看走过的道路，自己所在的企业一直在为生存而战，尽管业绩不错，但企业气质却发生了一些令人担忧的变化。我们身上渐渐多了一些实际和俗气，不知不觉中少了许多浪漫情怀和理想主义色彩。我明白这种改变将使得我们离优秀渐行渐远，得努力从眼前的泥沼中挣脱出来！”

这算是回头去寻觅“我们从哪里来”的典型意义吧。

有一个“出处”的最大好处，是可以让我们明确自身来历，了解故事开始的缘由。能让我们更深刻地评价自身，进而去评价是非，选择道路，明晰方向。

无可否认，现实往往是残酷的，在企业励精图治的进程之中，常常为了生存不得不背离初衷，去发展一些更为赚钱的生意，尤其是在摆脱命若游丝，起码博得苟延残喘的时间后。

更无可否认的是，现实往往是充满诱惑的，尤其是在更大的利益和更广阔空间面前，何况那一切可以来的如此轻松，甚至唾手可得。

在这样的情形之下，我们最无暇顾及的，恐怕就是“我们从哪里来”这样在此时此刻显得可有可无的东西。

虽然它仍旧真实存在于我们背后，不曾离开过分毫。

在实际的运转中，时时不忘“我们从哪里来”还有一个最为重要的作用，就是我们往往可以以其去判定是非，确定选择。

当我们争论不休、踌躇不定、取舍纠结之时，回望一下“我们从哪里来”，也许一切就可以迎刃而解。

因为“我们从哪里来”就在身后，无法改变，也从未改变，这是所有人无法否认的事实和共识。

这一点甚至适用于所有需要决策的事物，无论是人才取舍，还是经营思路和项目推进，这一思考可以称之为解决问题的良药。

从某种意义上讲，重温“我们从哪里来”的话题，其实是为了再次探究乃至重申“我们要到哪里去”。

“从哪里来”是明确的即成事实，“到哪里去”却往往是模糊的、不确定的，既充满了残酷的想象，又满含着现实的诱惑。

从“我们从哪里来”推导“我们要到哪里去”，是一个推导已知而了解未知的过程。

方法简单而直接，甚至人人都会，只不过我们常常以忙碌为借口，容易在有意无意间忘却而已。

在此，我们要感谢企业界的两位“老人”再次提起这样一个话题，有些事情无疑是最珍贵的，尤其在已经遗失的时候。

有些事情的确需要我们去重温和思考。

事物是需要内涵和精神的，人如此，企业亦然。

不忘初衷，魂兮归来。