沈敬华

摘要：对医院的财务进行内部管理和成本控制，能够最大限度的保护医院的财产安全，还能够保证会计工作信息的真实有效，在降低医院消耗成本的基础上充分利用医院资金。但在目前的医院内部财务预算管理过程中存在很多问题，管理意识相对薄弱。现阶段，我国的医院急需强化医院财务预算管理的意识，建立健全管理制度，充分发挥其监督检查作用，并提高内部工作者的整体素质。

关键词：医院；财务预算；管理；成本控制

中图分类号：F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000222-01

医院的财务预算管理和成本控制指的是医院要制定一系列的内部制度和程序，在保证资金安全的基础上，确保医院的正常运行，关键是要在控制成本的基础上对财务有细致的预算。随着我国经济的快速发展进步，医院内部的财务预算管理是一个更大的挑战，所以，医院要建立合理的财务预算管理机制进行成本控制，要及时的发现会计工作中的问题和不足，并提出相关的解决策略，进一步保障医院财务预算管理工作的稳步进行。

一、医院财务预算管理与成本控制的作用

在医院财务预算管理过程中的重点和难点是保证医院资金安全的基础上，对预算资金进行有效的管理控制，财务内部预算管理工作有利于加强了医院的财产保护。对于医院内部的资金支出和收入也能够做到了如指掌，能够对医院的现金进行定期的盘点，在采购药品设备、接收药品设备和后续保管中都要有严格的制度管理。这样有利于保证医院的财产安全。在财务预算管理也是为了预防贪污浪费问题。医院的经营现状及资金状况主要是通过会计信息展示的，然而，在医院的实际工作中，会存在很多会计虚假信息，这样的现象是由多方面的原因造成的，部分原因便是人为因素造成的。在财务预算管理中要制定会计审核制度和复核制度，会计信息在收集、分析和记录等等的各个过程中都要得到监督检查。在审查过程中发现问题要及时的纠正汇报，这样有利于保证会计工作信息在整个工作过程中的准确真实。除此之外，医院财务的预算管理还有利于降低医院的运营成本，发挥资金的最大作用。

二、医院财务预算管理与成本控制的方法

1.加强内部成本控制的意识

要想进行财务预算管理和控制成本，关键是要加强内部控制意识。一个医院的财务内部控制工作是否能发挥到最大优势，关键在于医院对内部成本控制的重视程度，各个医院需要采用多种方式强化其内部成本控制意识。对待不同的医院工作者要采用不同的方法，例如，面对医院中的高层管理人员，关键要让他们意识到财务内部控制工作对医院整体利益的重要作用。针对普通的医生、护士及工作者，医院内部可以进行定期的培训学习，要让每个工作者都明白医院财务预算管理与成本控制工作不仅仅要依靠财务工作人员，它和每个工作者都息息相关。

2.制定财务预算管理机制

内部成本控制制度是提升控制质量的关键所在，在医院内部要制定财务预算管理机制。健全的财务预算管理机制不仅仅在前期进行预算评估，还包括后期的跟踪调查。当然，会计核算的基础工作也是非常必要的，会计核算工作是发挥其监督作用的重要环节。合理的会计工作结构及人员的配置是会计工作有序展开的基础。医院中会计工作者的业务能力也是亟待加强的，在严格按照会计工作制度的基础上，要制定明确的奖罚制度，在会计核算工作中，表现积极完美完成任务的前提下，要给予高度的表扬和物质上的奖励。有奖励就要有惩罚制度，对于那些散漫的工作者，工作效率低下的会计工作者，要根据医院的财务预算管理制度给予一定的惩罚。

3.提高医院工作者的整体素质

在财务预算和成本控制的基础上，可以将医院的工作人员分为会计工作者和普通的工作人员。其一，财务工作人员是财务内部控制的中心人物，在财务预算管理过程中发挥着中流砥柱的作用。医院要调动会计工作者的工作积极性，鼓励其相互配合相互合作，保证会计财务管理工作的顺利开展。会计工作者的职业素质在工作中是至关重要的，要建立良好的工作作风，树立公正廉洁的工作氛围，要严厉打击违法乱纪的工作现象。在此基础上，就要提升会计工作者的专业能力，每年国家在财务工作中都有新的政策颁布，随着经济的发展，财务办公软件也在持续更新，针对这样的现实情况，医院会计工作者要随时进行自我知识的提升，医院也可以给工作者创造学习的机会和空间。进而提升工作效率，减少工作失误，将财务的内部预算管理工作做到最好。其二，医院的每个工作者都和成本控制工作息息相关，在具体的工作过程中，广大医护工作人员要勤俭节约，反对铺张浪费，充分利用医用资源。当然，涉及到病人的工作，要在节约的基础上保护患者的生命健康。

三、结语

综上所述，医院财务预算管理工作和成本控制是确保财务工作有序进行的关键，和医院的生存发展也有着直接的关系。我国的各个医院在培养财务预算管理和成本控制意识的基础上，要建立健全财务预算管理制度，将制度和实践工作有机的结合起来。