彭纳

“最好的管理就是最好的服务”。从2011年开始，以“服务”为核心的“五零”工作法（社情民意“零盲点”、矛盾纠纷“零激化”、社区服务“零距离”、关爱帮扶“零缺失”、共驻共建“零障碍”）一直被绵阳涪城区居民津津乐道，同时也被涪城区视为党建工作的“骄傲”。如今，5年时光逝去，在这个以“服务”为核心的工作法下，各社区又走上了怎样的创新实践之路？2016年4月7日，记者走进涪城区，零距离体验涪城各社区的变化。从“问题”党员到“领头羊”剑一社区，是涪城的老城区。社区流动人口多、改制企业多、老旧小区多、下岗人员多，加上社区党员结构不合理等问题，党建工作开展缓慢。这样的局面让人沮丧，但也激起了剑一社区的“斗志”。经过走访、调查、汇总，剑一社区选择了几个条件成熟的小区，建起了小区党支部，成为涪城区“第一个吃螃蟹的人”。而这个“螃蟹”却不是那么好吃。辖区内的金三角小区，是曾经的糖酒公司。公司改制以后，小区108户人中大部分人成了下岗工人，老旧的房屋设施、散漫的小区管理、居民的生活压力、社会压力等问题，让这个小区矛盾重重，成了党建工作的“老大难”。如何在这样的小区把党支部建起来？小区里一个“问题”党员，引起了社区的注意。这个50来岁的党员，曾经是一名军人，由于家庭遭遇的一些困难长期得不到解决，走上了“上访”路。社区开会合计，决定先把他“拿下”。每每到开会时，社区总是把他、把金三角小区作为党建典型；对他家庭上、生活上的困难，社区也一再尽力解决；……