文、图┃本刊记者 宋智慧

中材水泥：安全优先 效益第二

文、图┃本刊记者 宋智慧

▲总经理马劲（中）点评班组班前、班后会

▲安环部部长梁方剑在中央控制室指导工作

“我们公司所有的安全规章制度和安全理念都是员工自己创建的。” 中材常德水泥有限责任公司总经理马劲骄傲地介绍。

位于桃源县热市镇的中材常德水泥有限责任公司（以下简称中材水泥）成立于2010年，虽很“年轻”，但在2016年1月通过了国家安全生产协会组织的《水泥企业安全生产标准化一级》现场验收。中材水泥在安全管理上是如何做到“年轻有为”的？近日，记者带着疑问走进该公司，听马劲讲述他的“安全抓手”。

员工培训是难点更是重点

进入中材水泥，绿树成荫，干净整洁，打破了水泥厂“尘土飞扬”的固有印象。

“我要求员工不仅要注意安全，还必须讲卫生。工作环境整洁干净的话，人在里边工作也会舒畅很多。”马劲说。记者不由得多打量了他一下，果真，他脚上的劳保鞋非常干净。

马劲抓安全有自己的一套方法，第一手便是抓员工培训。

“员工培训是一大难点。”马劲说，公司人员存在流动比较频繁、文化素质参差不齐、安全意识淡薄等情况。除了新员工上岗前严格实施“三级安全教育”制度，公司还制定了各生产岗位的安全操作规程及职业健康操作规程，通过集中授课、现场讲解、书面考试等多种方式进行广泛培训。针对一些特殊岗位，如机修工、起重工、电工等，则到外面请培训教师进行集中授课。“公司有一个快六十岁的员工，没读过书不认得字，背诵安全条款对他来说是一件难以完成的任务。他拿回去请儿子、孙子逐条逐条念给他听，然后再一点点背下来。”

班前培训、班后总结也是该公司班组日常开展安全教育培训的落脚点。“各班组利用每天上作业班与下作业班面对面交接的10分钟时间，开展以岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法，典型事故案例，相关的事故应急预案，发生事故后的人员救护知识为内容的安全教育培训。”公司安环部部长梁方剑详细介绍，班组日常安全教育关注的主要环节是：新进人员上岗，病假人员、伤愈人员复工和调换工种人员；精神状态、体力或情绪出现异常的职工；抢生产、赶任务期间；受批评或处分的职工；工资、奖金或工作变动时；节假日前后(包括节假日加班)；重点岗位、重点操作人员；发生事故后人员的情绪波动等等。“员工培训是难点，更是重点。只有不断提高大家的安全意识和安全操作技能，安全生产才有保障。”

调动全员管好生产现场

“生产离不开现场，生产现场管理得好不好与安全生产有着直接密切的内在联系。”马劲说，从抓生产现场管理入手，消除各种不安全行为和不安全状态，消灭事故隐患，从而达到杜绝安全事故的目的。

为了加强现场管理，公司每月组织一次由主管领导带队、各车间主任参加的“生产现场综合安全”大检查，严格按“月度（现场）安全检查表”的内容进行检查，并将考核结果以通报的形式在公司范围内公布。公司安全员每日都要进行现场巡检，对检查出的安全隐患立刻下达“安全隐患整改通知书”，各车间及班组每周也定时自查，发现问题及时纠正，落实责任人，限期完成。

梁方剑介绍，公司安全检查有“四三二一”“望、闻、听、问”“三定四不推”等方式。

所谓“四三二一”是指，四查——查安全意识强不强，查安全制度、安全操作规程执行好不好，查设备、设施运行状况好不好，安全措施、安全防护是否到位，查物料使用是否有隐患，查作业环境、作业现场是否符合要求；三掌握——掌握本班组个人家庭情况，掌握本班组人员近期精神状况和思想倾向，掌握本班组人员个性特点；二抓——抓安全生产责任制落实与否，抓隐患整改是否落实；一严——严格安全生产奖惩考核。

所谓“望、闻、听、问”是指，望要害部位、巡检点，望人员状态、员工行为；闻是否有特殊气味；听是否有特殊或不正常声音；问工作情况、时间、地点。

所谓“三定四不推”是指，定整改措施，定完成时间，定整改责任人；员工能整改不推到班组；班组能整改不推到车间；车间能整改不推到企业；企业能整改不推到公司。”

为了让员工熟悉了解存在的危险源及预防措施，中材水泥每年都要组织全体员工参与危险源辨识活动，让每名员工根据本岗位、本工种的特点，针对每台设备、每项作业存在的危险因素及职业危害进行查找、分析和辨识，不仅要找出危险源，还要有针对性地制定出相应的预防措施。

“许多安全隐患的整改都是来自于员工的细心发现，包括整改方案也是由员工层层上报，节约了很多成本。”马劲倍感欣慰地说，“当然，到年底时，公司会根据贡献大小，给予上报员工一定的经济奖励，最高的可拿上千元。”

狠抓检修及外包队伍管理

中材水泥的检修作业一直被公司列为高危作业，每次检修开始前，都要召开检修工作专题会议，在安排检修任务的同时安排安全工作。“我们规定，每项检修工作都要由检修部门负责人给作业者下达‘安全检修任务单’，不仅有检修任务，还要分析该项作业存在的危害因素及防护措施，同时检修负责人要根据检修性质办理‘高危作业审批表’‘有限空间作业审批表’‘动火作业审批表’和‘停电票’ ”。

检修工作开始后，公司主管安全的领导及各级安全员都要深入检修现场对较危险的作业进行跟班检查，包括检修停电工作票的办理程序是否正确，劳动防护用品的穿戴是否符合要求，检修现场是否有违规现象等。

“在交叉作业时，会挂上七八把安全锁，必须等所有人作业完毕离开现场之后，才能打开安全锁送电，以确保工人及工厂的安全。不严格不行，活儿可以慢点干，但绝不允许在危险状态下工作。如果上级发出了违反安全规定的错误指令，员工是有权拒绝不干。”马劲说，2007年某水泥厂发生了一起因其老总发出错误指令造成两死一伤的悲剧。“当然，检修操作不规范，管理措施不到位也是原因之一。”

鉴于其他公司的事故教训，马劲加强了对所有外包单位的安全管理。“我们对外包单位员工的安全管理及培训也是非常严格的，除与我公司签订安全责任书之外，到公司上班的第一天要做的第一件事就是参加半天的安全培训。哪怕取得了安全资质合格证的特殊岗位人员，一样也要参加培训。另外，还要交一定的安全施工保证金，这个保证金不是出了事才罚他的，而是在平时工作中不按安全制度操作时作为处罚的手段。等施工完毕，如果没有发生违规行为的话，这个保证金是如数退回的。从去年到今年，有20多家外包施工单位人员在我公司作业，足额拿回保证金的只有一家单位。”

马劲说，之所以扣他们的安全保证金，是给他们敲警钟，不让他们违章。“遇上恶劣天气，我宁愿要外包单位的施工人员停工，造成一定的经济损失都没关系，绝对要保证他们的安全。身在北京的集团老总常常告诫我们，‘安全优先’。如果是因为市场原因导致公司效益不好，至少还能保得住这份工作。但如果发生了安全事故，那就得摘帽儿走人。”

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