徐丽芬

摘要：随着市场经济的不断发展，财务总监的角色已经从昔日账房先生上升到企业发展顾问的高度。在论述财务总监的岗位职责基础上，结合实际的财务管理工作实践经验，分别从理论层面和实务角度探讨了作为财务总监的八项主要经验，并对各项经验进行了详细的探讨，形成了相对完善的财务总监“软件”素质体系。

关键词：财务总监；经验；总结

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-02

传统的财务人员给人印象都是比较刻板，不善言谈，性格内向，形成这些性格特点其实也是有迹可寻的，他们的日常工作离不开数字，离不开凭证、各种报表和其他相关的财务文案，所有的时间、精力都放在这些日常琐事上，而有可能忽视了与上级领导、同事们进行互动，这是一般财务人员的写照，但作为一位财务总监（Chief Finance Officer，CFO）就必须学会既要“低头拉车”，也要懂得“抬头看方向”。若“低头拉车”需要硬实力，而“抬头看”则需要CFO具有“软”实力。那么作为一名当代CFO，应该具有怎样的“软件”配置呢？

一、财务总监的岗位职责

财务总监的岗位职责主要包括这样六个方面：（1）根据企业发展战略，组织制定财务规划；负责指导财务部门制定和完善财务政策与管理制度；组织监督各项财务制度的执行情况。（2）参与本企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等。（3）支持编制年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案；……