汪胜彬

摘要：随着市场经济的快速发展，我国企业面临着体制化改革的问题，这就要求县级供电企业也应该顺应改革潮流，改变企业形式实现企业财务管理体系的创新，从而提高企业的经营水平和经济效益。本文从三个方面阐述了县级供电企业财务管理体系的改革实践措施。

关键词：县级；供电企业；财务管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01

供电企业的财务管理是企业管理中的重要组成部分，不仅关系到企业的生存和发展，还关系到我国国民经济的稳定。但在实际的工作中，我国县级供电企业还存在着一定的管理问题。因而如何构建完善的财务管理体系以及提高供电企业的经济效益成为供电企业管理人员关注的焦点，这也就意味着企业应该加快财务管理体系改革的进程。

一、创新全面预算管理体系

所谓全面预算就是对企业各个部门、财务资源与非财务资源进行合理的分配，从而实现企业运营的有效控制。供电企业进行全面预算管理不仅可以实现资源配置最优化，还可以实现企业管理体制的改革。但是我国县级供电企业中的全面预算管理体系存在着基础工作薄弱、工作人员认识不足、信息不对称的问题。所以若要创新县级供电企业的全面预算管理体系，首先就应该提高工作人员的重视程度。供电企业可以实现全面预算的公开化、透明化，这样做既能让员工认同、支持，也能实现全面预算工作的宣传。……