周瑾

摘要：随着我国社会经济和科学技术的不断进步，电力行业也紧跟时代步伐飞速发展，电力行业进入了特高压、智能电网时代。随着越来越多的新技术应用于电网生产管理各个环节，电力企业员工的知识技术水平也急需提升。这就需要电力企业大力加强员工教育培训工作，为企业快速可持续发展提供人才保障。本文就电力企业员工培训工作的重要性以及在培训过程中出现的问题做了介绍，并提出了解决方案。

关键词：电力企业；培训工作

如今为了满足人们的日常需求，城市、农村均引入大量电力高科技设备。然而，传统的电力企业员工的职业素质有限，知识水平与技能操作能力达不到企业要求的问题越来越明显，电力企业对员工的教育培训就尤为重要。

1 对电力企业员工开展教育培训工作的重要性

每个企业的持续发展都离不开科学的管理模式，以及对资源的合理利用。作为企业发展的核心，人力资源的科学运用、合理安排对整个企业的运行起着至关重要的作用。人力资源是否得到充分挖掘直接影响企业的最终效益。而对企业员工的教育培训正是挖掘人力资源的最好方式。对电力企业职工的培训是促进企业实现现代化经营的有效手段，其作用不单单是改变员工陈旧的电力生产理念，接受新的生产方法，更能够提高整体员工的综合素质水平，让员工更好地承担电力企业所派给的任务，能够胜任现在职位。另一方面员工们在完成企业交给的任务的同时，会大大增大在电力企业工作的自信，为以后接受新的任务奠定一定基础。电力企业对员工的培训使该电力企业在电力行业中更具有竞争力，在拥有众多高技术人才的条件下，更能有强大的市场发展能力。但是，电力企业在对员工培训方面仍存在众多问题。因此，电力企业仍需完善管理制度，并针对新时代电力企业存在的问题积极采取相应措施，使电力企业员工更有工作激情，工作效率更高。

2 电力企业员工教育培训工作存在的不足

2.1 盲目培训，没有目标

电力企业中，大多采用的都是任务分包制度。在该种管理机制下，难免导致培训是出于形式，管理层难以对员工们深入了解，进而不能开展具有针对性的、能起到时效性的员工培训方案。这会使电力企业员工的培训作用大打折扣，如果长期如此，整个电力企业在电力行业中的竞争性将大打折扣。所以，电力企业要想使培训效果明显，必须建立在现代化的培训模式上，即按需要对员工进行培训。

2.2 缺乏提升、管理培训效果的相关策略

目前我国电力企业的培训现状，大多数对员工进行培训的考核形式都比较单一，教育培训期间多以职工们笔记、精神状态为评价标准，而培训结束后，又会以职工们的工作能力为考核对象，导致评估的不准确性，从而导致培训评估的科学性大大降低，影响培训计划的制定，进而影响教育培训效果。对企业员工的整体素质造成影响，直接影响到电力企业的发展。

2.3 电力行业员工对培训积极性不高

在电力行业建立以后，培训已是常态，但很大部分的培训都缺乏实际应用性、计划性，缺乏合理的安排以及长远的效果，尤其表面性严重，产生的效果不明显，这就导致培训后企业员工并未得到想象中的作用及所能达到的能力，甚至培训一些与其职位不相关内容，走形式主义。培训的内容普遍性、涵盖面不具体的存在，实用性不强，与员工当前电力行业工作的契合度不高，导致员工对培训活动态度怠慢，不积极。

3 针对电力企业员工教育培训问题提出的解决方案

3.1 建立现代化的培训模式，按需培训

电力企业要想使培训效果明显，必须建立在现代化的培训模式上，即按需要对员工进行培训。如何按需进行培训？首先，电力企业的存在要以“以人为本”的理念服务于社会，对员工的培训要基于此原则上，在对员工培训之前制定相应的培训计划，做到“因材施教”，“对症下药”。在此之前对电力企业职工进行调研，制定更具有针对性的教育培训方案。在培训的过程中要融入效果评估，增加培训效果。对于不同情况采用不同培训方式，例如：集体型、专业型以及两者相结合的形式。

3.2 制定员工培训新规范，健全员工培训体系

对电力企业员工进行培训需制定相应的规范，使培训措施规范化，使评价方法准确、合理化。健全电力企业的培训员工领导体系，制定出相应的关于职工教育培训的规章制度，从而得出固定的培训流程，同时要合理编制教育培训的预算，做到有条有理，有章可依，不能盲目实施。要加强师资力量的管理，增强管理人员以及培训教师的素质。做好培训前的合理分析、方案制定。最后，要注重将培训转化为电力企业成果，提高培训效能。

3.3 培训形式多样化、合理化，提高员工积极性

对于培训中存在的员工对培训的积极性不高问题，首先要注意培训管理工作自身存在的问题，不仅仅在培训内容选择上要严谨，培训的方式、编排上也要善于改变，改变其以往枯燥乏味的形象，还要充分考虑员工的职位需求，以及大家的学习规律和市场需求。

4 结语

电力企业作为技术密集型的行业，企业员工的培训对整个企业的发展意义深远，而电力企业要想达到预期的培训效果，必须了解员工培训存在的问题并采取有效的手段解决。采用合理的员工培训管理模式，解决培训中的问题，使电力企业可持续发展，并在现代化企业中站于不败之地。