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离“未来”再近一点儿

2016-06-14

销售与市场·渠道版 2016年4期
关键词:未来成本智能

AlphaGo所以引起这么大的争议,是因为它标志了一个新时代。

未来的智能公司,可以站在行业的前沿,受着粉丝的热捧,逐步将其具有新型独特视角的商业触角布局到各行各业,构建各种新规则、新秩序和新态度。甚至再具体些,会协同传统企业帮助他们优化社会中的各种资源,比如地产、酒水、汽车、家电、影视。

这些传统行业怎么办呢?

首先必须要脱胎。

今天定位传统行业,变得十分困难,但无论如何,我们必须清楚,除了时间成本外,所谓的“传统行业”在劳动力成本、税收成本、土地成本上,通通处于劣势。从这个角度,新的传统行业千万不要以“+互联网”的方法避免被淘汰,而应该考虑如何摆脱对低成本的重度依赖。

未来的传统产品,要用科技赋予其新定价,以品牌创造新价值,用服务提升利润率。实体经济必然不会消失,虽说网店冲击实体店,但中国街上不可能无商场。阿里、京东瞄准线下,不是为了取代,而可能会推动传统行业中的高品质高价格良性产品。

可以肯定,中国消费正在升级中,不会因为时代和潮流影响其根基之位,只不过旧模式一定被推翻。倾覆者,可能是还不广为人知的暗流潜动者。

其次要熟悉未来生态。

显然,相同功能的产品,用户一定不需要多个,所以早晚会在各个领域出现寡头。搜索、电商、社交、地图、金融、游戏……未来都将通过与O2O、旅游、文娱、大数据、企业级服务等跨界融合,形成新生态。

与此同时,互联网公司正极力投入智能领域,力图用“智能+”概念替代“互联网+”概念。PC、手机、万物互联之后,继续做些什么?预测之一便是:智能科技产业将成为主流,现在已初见端倪。

2015年,谷歌首席执行长曾在一次演说中说过,“未来智能化将消灭互联网。”

事实上,今天的很多APP已经失去了独立存在的价值,一个好的构想已经不能被投资者青睐,人工智能、大数据、深度学习,成为当下互联网行业的主宰。

中关村的创业大街,正在变成“智造“大街。

这一场没有硝烟的变革大战,看不见对手,摸不清路数,惟一的办法就是:尽量离“未来”近一点儿。

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