刘创

摘 要：根据玻纤行业对物流管理发展的需求，分析了HL公司的玻纤物流运输方式结构和发货现状存在的问题，提出了玻纤物流运输的优化方案，通过优化，降低物流成本，实现企业的生产效率和快速产出，为玻纤行业经营决策者提供参考。

关键词：玻纤 物流 运输 优化

一、引言

玻纤用途广泛，在建筑建材、高铁、风电、新能源等领域中有大量应用，需求增长与宏观经济具有同步性。2014 年以来，随着美国和欧盟经济进一步好转，海外玻纤市场增长趋势明朗； 同时， 2015 年发改委密集审批通过了多项铁路、公路、风电等建设项目，总额超过 2 万亿元。综合来看，玻纤行业迎来了新机遇。玻璃纤维采购和销售遍及各个国家地区，物流地位凸显。当前，中国已经提出了“中国制造2025”的发展战略。行业要通过自动化、智能化的生产和物流网络，助力企业实现颠覆性创新和发展。玻纤产品物流作业内容包括运输、仓储、配送、装卸搬运、信息和流通加工六大业务，其中运输是物流业务的中心活动 [4]。因此，来自国内外大玻纤公司的竞争压力逐步增加，重庆HL玻纤公司在玻纤市场激烈竞争的环境下，优化物流，成为挖掘玻纤销售更大利润空间的重要手段。

二、现有玻纤物流运输方式结構分析

首先，HL玻纤公司目前成品运输基本依靠承运商来完成，汽运、铁运、船运三种运输方式共二十多家承运商共同承担公司的成品运输工作，物流部门需要同时管理二十几家承运商，管理难度大，且难以体现批量运输的优势。……