□柒牌集团有限公司党委书记 周利

为企业创造最大价值

□柒牌集团有限公司党委书记 周利

我叫周利，现任福建柒牌集团有限公司供应链采购中心总监、公司党委书记。负责公司的采购工作以及党委工作。这几年，在上级党委的关怀和公司全体党员的努力下，我在党建工作中也取得一些工作进展，通过挖掘红色动力，发挥党员先锋模范作用，引领广大职工为企业跃升发展贡献力量。

发挥专长

我认为，作为一名非公企业党组织书记，能够发挥专业技能，为企业创造价值，是党建促进发展的最有力的说明，为此，我就一直想法子从管理改革上下功夫。服装市场竞争日益激烈，如何让供应链为企业取得竞争优势一直是管理上的难题，面对难题，我根据多年实践经验，在供应链管理上进行了多项创新和改进。我所进行的第一项创新工作就是流程制度建设。当很多人把“执行制度”当成了“写制度”，将流程制度作为表面文章的时候，我却认为流程制度是工作的重中之重，只有科学严谨的流程才能高效执行和有效防控风险，因此我从制定采购制度、供应商管理、定价流程、采购计划等方面着手，建立完善的采购管理体系，保持各个部门工作对接的顺畅。接下来我积极推行整合供应链。我改变传统企业管理中供应链上的各个企业互相只把对方视为“买卖关系”“交易对手”的模式，将整条供应“链”看作是一个集成组织，通过“链”上各个企业之间的合作和分工，达到整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化与优化，从而提高整条“链”的竞争能力。采购作为企业的重要职能部门，其中一项重要的工作就是成本控制，我又从两个方面进行管控，首先，做到物料科学采购、合理使用，减少不必要的损耗和浪费，减少库存浪费，做到精细化管理。仅此一项，就为公司每年节省上百万元。其次，又对采购价格进行详细成本核算。

创新理念

作为党委书记，除了为企业创造价值，我在平时的党建工作中，也非常注重创新党建工作理念。

如何让党员在公司发挥更大作用，为公司经营添砖加瓦，为员工谋取福利？经过党委研讨，我们提出“147”文化，即一号四平台七文化，建立了“ERP建设党员创新队”“精益生产党员教导队”“安全生产党员督导队”“科技攻关党员先锋队”等四支党员先锋队伍，通过党员的表率作用，引领广大职工为企业尽职尽责、贡献力量，为企业创造效益。如公司党委在西服车间试点建立了“党员示范车间”，通过党员带头规范生产流程、遵守生产纪律，生产质量提升了7%，产量提高了5%。

经过几年的努力，公司党委从成立之初的3名党员发展到现在80多名党员，党组织影响力不断扩大。在我的积极倡导和争取下，公司2012年投入1000多万元，建成一幢6层共1.2万平方米的党群文化中心，拥有健身馆、乒乓球馆、台球馆等众多活动阵地，并配备党委、纪委办公室、党校培训师、阳光心理辅导室等，为党组织开展工作提供场所和有力保障。

2015年1月23日，由我主导的柒牌党建质量管理体系，以“零不合格项”通过国家方圆委专家审核，成为福建省首家（全国第二家）通过ISO9001：2008质量管理体系认证的非公企业。从此，柒牌集团的党建告别自上而下、单向部署的传统模式，而是通过项目化运作，将党建工作和企业生产经营有机融合，以精准制度来确立、跟踪、落实各个党建事项，让每个党建细胞都动起来，有效助推企业转型升级。

同时，我还积极拓展社会资源，服务企业，利用与晋江市教育局机关党支部开展结对机会，促进双方资源共享、优势互补、合作发展；与检察机关携手合作共同预防职务犯罪，作为预防职务犯罪联系点，在企业内部营造“讲正气、树新风”的良好氛围。在全体党员的努力下，党委先后荣获“福建省先进基层党组织”“泉州市先进基层党组织”等荣誉。