□ 蔡闻一 饶成龙 蒋佳玲 李东昊



空中客车集团国际化发展战略及启示

□ 蔡闻一 饶成龙 蒋佳玲 李东昊

作为世界航天与防务领域的领军企业，空客集团自成立以来，就将在全球所有主要的航天与防务市场中占据更有利的地位作为公司发展目标，通过管理机构调整、设立海外机构、建立合资公司、举办和参加展会、成立联合研究中心等多种方式，加速进入国际市场。从2001年开始，其国际化收入占比一直高于50%，更在2014年达到了历史最高点——66.6%。其中，总收入的16.0%来自北美市场。在该市场内，空客集团作为供应商，通过美国国防和国土安全业务、商用航空器业务和电子通讯等业务盈利。另外的31.9%来自亚太市场，主要通过与中国、印度和韩国的企业进行合营来获得盈利。

空客集团强调兼并收购是其过去、现在、未来保持利润增长的重要内容，成立了并购整合团队，致力于实现全公司的价值目标，进行了大量实质性的整合，实施了涉及到公司的各个方面的大量的并购整合计划。通过不同地区的公司之间的协同配合、经验和技术交流，以及对现有技术基础和重要投资更为有效的利用，为公司创造出更多的价值。

空客集团国际化发展的策略与管 理

在空客集团成立初期，全球防务市场极度不平衡，美国国防预算占世界各国国防预算总和的60%以上，并且呈平稳上升趋势，欧洲各国国防预算不断减少，新兴市场的预算投入逐级增长。为了保持持续发展，获得更多的盈利，空客集团将“扎根欧洲、拓展全球”以及“跨大西洋的全球化”作为重要的战略思路。……