杜玮

[摘要]当前我国企业中全面风险管理的问题有：缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高，要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题，提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。

[关键词]全面风险管理；企业管理；信息系统

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619090

随着社会的发展和企业管理水平的提高，全面风险管理在我国企业发展的应用范围更加广泛。虽然目前全面风险管理主要的应用领域为金融领域，但是可以看出，将全面风险管理应用于其他领域是未来的发展趋势。然而，我国全面风险管理由于起步较晚，在组织体系的建立、控制活动流程等多方面还存在较多的不足。全面风险管理的发展较慢不仅限制了企业的内部控制管理，还有可能使企业陷入生存危机。因此，为了促进我国企业的更好发展，相关负责人必须加大对全面风险管理的重视，并根据全面风险管理在我国企业中的应用现状提出具体的改进对策。

1我国企业全面风险管理的应用现状

11缺乏完善的全面风险管理组织体系

我国许多企业在全面风险管理组织体系建立等方面存在严重的不足，主要表现在：第一，企业的全面风险管理部门设置不当。[1]风险管理属于企业的内部控制环节，加强对风险管理部门的重视有助于加强企业的内部控制，增强企业发展的内驱力和凝聚力。然而我国许多企业对于全面风险管理的意识还存在严重的不足，使得企业的风险管理部门依附于其他部门；第二，管理人员职责不够清晰，影响其职能的正确发挥。全面风险部门管理中，许多企业并没有指定明确的风险管理制度，导致风险管理人员的职责不清晰，影响其职能的有效发挥。风险管理的主要职能包括有：第一，加强企业应对风险的能力；第二，加强企业的内部控制与管理；第三，对企业领导人员的行为和工作进行规范。然而，风险管理人员的职责不清则会导致我国企业内部机制出现混乱，导致我国企业内部控制成为空谈。

12企业全面风险管理信息系统不够健全

随着科学技术的发展，全面风险管理信息系统的建立能够更好地将各项风险信息涵括在内，并根据现代化风险管理方法进行统筹管理。[2]采用信息系统加强全面风险管理有利于提高工作人员的工作质量和效率。然而，全面风险管理信息系统的建立对网络安全的依赖性较强，网络出现安全故障将会直接影响企业全面风险管理信息的传递和全面风险管理职能的有效发挥。此外，全面风险管理信息系统的建立与企业的经营成本具有直接的联系，如何统筹对信息系统的投入和获取的经济效益成为了企业发展的另一难题。

13全面风险管理控制活动有待提高

控制活动是实现全面风险管理的重要手段，加强对风险管理的控制活动流程和实施的控制才能切实做好企业管理工作，促进企业的发展。目前我国企业管理人员在控制活动方面的弊端在于，企业在全面风险管理的具体控制活动流程等认识较浅，且缺乏有效的内部控制机制，导致我国控制活动的规范性还有较大的提高空间。

2全面风险管理在企业管理中的应用对策

1建立健全的全面风险管理组织体系

建立健全完善全面风险管理组织体系是我国企业加强管理的重要手段与措施，具体操作如下：

第一，根据国际上的全面风险管理原则、目标的设置等，结合本企业的实际情况，建立其企业立体的组织结构。全面风险管理的组织结构一般由四方面组成：执行团队、知识管理和技术支持团队、战略制定团队以及目标管理团队。这些不同的团队分别负责不同的管理任务，团队之间既相互分离又相互合作；第二，以科学技术为基础，建立网络化组织结构。全面风险管理网络组织结构具有较为明显的特征，其中包括智能化、自动化实现风险管理等。与其他的网络风险管理相比，全面风险管理网络化在人员的分配和调动方面具有更强的能动性，团队之间既相互分离又相互联系，且全面风险管理具有更加完善的知识管理等团队组织，对于人才的培养、及时和知识的科学等更加有保障。

2完善企业全面风险管理信息系统设置

完善企业全面风险管理信息系统设置具有一定的必要性和可行性。从必要性方面来讲，随着时代的发展，企业面临的市场竞争更加激烈化。在激烈的市场竞争环境中，企业只有增加科技投入才能提高竞争水平。而从风险管理角度来看，企业风险管理中所需要的信息和数据来源较为广泛、数据信息的分类也较为散乱，单纯依靠人力将信息进行收集和处理必然需要花费大量的时间和精力，而通过设置信息系统进行企业的全面风险管理则能有效提高工作效率，降低人力等成本；从可行性方面开看，全面风险管理信息系统设置利用科学技术的时效性、智能性等特征，能够有效提高风险管理工作的质量和效率。加强信息系统设置与管理对于提高企业的内部控制效率等有着重要的意义。[3]完整的全面风险管理信息系统应该由多个模块组成，包括内控信息、风险信息、监控预警、信息沟通等。不同的模块控制着不同的风险信息数据，有利于明确分工和合作。

3规范全面风险管理的控制活动

全面风险管理的控制活动必须规范化，这要求我国企业在内部控制与管理过程中需要规范控制活动流程。规范的控制活动流程如下：

首先，部门人员加强对企业经营状况和财务信息的分析；其次，建立独立的财务会计报告流程，包括编制报表、进行会计报告等；最后，以文本形式加强对企业不同经营业务的控制。业务文本控制指的是采用流程图和文字等形式记录业务详情，加强对生产经营活动各项业务的文本控制可以方便信息的查找，保证全面风险管理的质量。

3结论

综上所述，当前我国企业中全面风险管理的问题有：缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高，要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。

参考文献：

[1]王强全面风险管理体系建设与内部控制在企业管理中的应用[J].企业科技与发展，2012（11）：128-129，134

[2]张庆企业全面风险管理体系架构研究[J].中国市场，2009（5）：54-55

[3]张琴，陈柳钦企业全面风险管理（ERM）理论梳理和框架构建[J].当代经济管理，2009（7）：25-32

[4]赵杨，吕文栋北京市高新技术企业全面风险管理评价及能力提升研究[J].科学决策，2011（1）：10-53

[5]李相志基于内部审计的企业全面风险管理研究[J].财会通讯：学术版，2008（11）：78-80，129

[6]王静浅谈全面风险管理在企业的应用与实践[J].中国商论，2015（7）：35-37

[7]郭城全面风险管理模式在营销风险管理中的应用分析[J].通讯世界，2015（15）：190-191

[8]丁艳琳全面风险管理在企业财务实践中的应用探讨[J].财经界：学术版，2016（4）：161，270