陈美彤

[摘要]国内石油企业是我国的支柱行业，产业关联度比较大，对国民经济的影响范围比较大、影响程度相对较深，在产业链中属于技术型产业、资金密集型产业，所以我国石油企业必须与时俱进的更新思想，广泛的跟国际石油行业对接交流，引进学习国外的相对比较成熟先进的成本控制管理方法，并且在这个基础上，持续的进行一些改革和不同的尝试，从而进一步降低运营成本，把“低成本战略”当作我国石油产业发展的一项基本方略。石油企业也可以通过控制一些重点项目的财政支出、控制预算支持、进行科学革新、完善制度等成本控制策略降本增效，获取在危机中的生存和发展的空间。研究了现在石油企业的成本管理情况，提出了相应的石油企业的成本控制方法。

[关键词]石油企业；成本；控制；研究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621088

1石油企业的成本管理现状研究

11我国石油企业成本控制现状分析

111成本控制管理分工不明确，信息失真严重

传统的观念惯性影响着成本控制管理的主体认识问题。多数油企职工觉得，对成本的管控是财务、管理人员的事情，公司领导和财务部门对降低企业成本、提高企业的效益有关系，这些跟企业的技术工人等生产者无关，这种想法使生产技术与企业财务的关系互相对立，降低了广大职工对于企业成本的管理想法，无法调动企业员工对于企业降低控制成本的员工积极性，从而没有起到促进作用。

112机构管理成本过高

一方面是石油企业集团化发展趋势明显，另一方面是石油企业内部的分工精细化。这些必然要求石油企业进行高强度的协作管理，所以造成了较高的石油企业管理的协调财务支出；另外，由于石油企业精细的分工导致石油企业生产管理相对复杂，这在一定程度上影响了企业管理效率的发展，会直接导致经济浪费和企业有限人力资源的不合理调配。

113成本控制管理的研究观念比较落后，在思想上缺乏系统性很多石油企业在一定程度上无法认识到企业全面管理的重要性，忽略了横向的其他相关企业、领域的相对成本管理，仍然把降低成本的控制范围局限在石油企业内部。虽然现在有一些石油企业进行了先进成本管理方法的学习研究，但石油企业这个方面整体水平还是不高、依旧缺乏有效的系统性。

12影响我国石油企业成本的相关因素研究

121科学水平

科学水平的发展和新方法的不断探索，影响着石油企业勘探、开发及生产等各个生产阶段的经济成本。尽管采用高新技术和一些新的石油技术方法可能在某一阶段会提高企业生产的局部成本。总体来说，由于经济投入、产出的产业结构的更新，都会使石油企业开采油田的经济成本逐步下降。

122国家对石油行业的相关政策

在低油价、石油企业营业利润水平下降以及较高的企业债务包袱的影响下，石油企业的利息负债成本进一步成为石油企业的严重财务负担。而且对外汇率的随时变化和国家的产业优惠政策和税赋政策的变化对石油企业的生产经营有较大影响。

123企业的组织管理结构

我国石油企业的规模化经营结构，使得企业的集团化、国际化经营趋势越发明显。所以，石油企业内部的组织管理机构特别复杂，管理层分层较多，导致企业信息内的传递、企业相关管理成本较大，相对比较多的非生产性因素扩大了石油生产成本，进而减少了成本信息在投资生产经营决策中的作用。

124石油储备资源状况

石油企业成本的高低和经济效益的好坏，主要受勘探、开发、油气生产等环节的成本影响，这些又受到油气资源状况的影响而决定成本的大小。油田所处地址油藏环境不同，所处油层的勘探开发生产阶段不一样，生产对比的投入和投入的生产效率不同，也影响着石油生产成本的数值。一些新开发的油田，由于地下的开采能量高，仅依靠地层自身的能量就可以实现开发，在这一开采时期内，石油的开采生产成本相对较少，探井、开发阶段的经济成本较大。

2石油企业成本控制策略

21不断提高石油企业的科技创新能力，实现“科技降低成本”油气资源在不同地区和不同的储层年代，其储藏特征差别比较明显，油气勘探开发应根据不同地区的油藏特点，选择不同的工作方法，特别是一些高新的科学技术、先进的新方法的使用，不仅可以提高油田的开采效率，而且还可以降低开发的经济成本，进而使经济效益得到提升。所以，控制好成本管理与先进的科技的关系，广泛的应用先进科技降本增效。每一年石油企业的财务预算都有必要安排资金用于先进技术科研和创新工艺等新科学技术的广泛推广，并设置基金用来奖励一些先进的科技员工，促进科技的发展进步，进而在降本增效中发挥重大作用。

22合理的配置企业人力资源，降低企业的人工经济成本

员工成本在非生产成本中所占比重很大。员工岗位责任的不明确，工资激励机制相对的不合理，员工就没有降低成本的积极性。需要从人事制度的基本改革起步，合理的配置相关人力资源，提高企业员工的劳动生产效率。

23实施严格的预算管理

对油气生产成本进行预算、制定、控制和分析，强调事先规划、中间控制和事后分析，以成本责任为中心有效地规划和控制油气生产经营过程，建立以全面预算控制和合同管理为主体的成本控制方法体系，提高企业经济效益。

24建立健全科学管理体制

企业有必要建立管理机构来应对市场价格、供求关系等情况的变化。石油企业管理队伍比较多，各级单位把信息一层一层上报，以致决策错过时机，贻误时间。对此，企业可以建立一个完善的管理制度，降低石油勘探、开采、炼油成本，减少管理经济成本、传递信息成本和贸易成本，建立一个以成本管理为核心的预算、控制、评价管理体制。

25细化管理层次，实施全员成本控制

实施纵横多层次成本目标管理责任制。根据分级管理、分级核算的原则，建立和完善成本目标责任体系，将审查批准后油气成本费用计划指标逐级分解，一层一层的下达，切实落实到各个责任企业，甚至可以进一步落实到每个岗位和职工。加强对企业员工教育工作的投入，让每位员工从思想上改变，进而重视企业成本控制，把节约企业成本作为自觉行为。并要求责任单位制订成本控制方案，明确每项成本指标控制的具体办法和措施。建立自上而下的目标成本责任体系，实现成本压力的有效传递。同时建立有效的激励约束机制，对企业员工的工作行为要奖罚分明。

26控制重点成本项目支出

对于井下作业费的控制，一方面增强测试精度，做到有效作业，降低井下作业费用；另一方面健全修井监督网络，不断加大修井作业监督的力度，提高修井质量。在材料费的控制上，建立物资统一计划、集中采购供应的管理体制，直接联系物资生产厂家，取消代理商，实行批量采购，由供货生产厂商直接送货到使用场地。在同等质量、价格、服务的条件下缩短了供货周期，减少了中转环节，节省了运输装卸费用。

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